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企业管理障碍分析及对策探讨一—现代商贸工业玉强摘要:企业文化是企业生存的基础和活力的源泉,针对企业在发展普遍存在的问题,:企业文化;企业管理;领导者中图分类号:.文献标识码:文章编号:鍪悠笠滴幕ㄉ企业文化是指企业的共同经营理念、价值体系、历史传统和工作作风。企业文化是企业生存的基础和活力的源泉,成功的企业总有其深富底蕴的文化内涵。我国的企业管理者已经认识到企业文化的重要性,也出现了一些企业文化建设方面比较成功的企业。但如何建立企业文化、尤其是如何形成良好的企业文化氛围,使之在企业的经营管理过程中起到凝聚作用、激励作用和导向作用,对于许多企业管理者来说,仍然是个未知数,这个问题也未引起企业的足够重视。有的企业搞文化建设,喜欢做表面文章,口号动听而响亮。但这些东西并未得到企业员工的认同,也不能引起市场的注意与共鸣;有时,企业文化建设还带来了一系列负面影响。在管理中排除企业文化建设方面的障碍,基本的要求就是重视并切实加强企业文化的建设。为企业管理的推行提供积极的文化支持。首先,要认识到企业文化对于企业生存与发展的重大意义。消费个性化和产品同质化是一个不可逆转的市场趋势,解决个性与同质的矛盾,靠寻求产品功能的差异化是不太现实的,文化在未来的竞争中所扮演的角色将越来越重要,竞争在很大程度上将表现为文化对消费者的征服上。从这个意义上说,文化就是企业的未来。其次,企业文化要有个性。,与企业自身的特点相一致,与周围的环境相协调。既能立足自我又不至于墨守成规,这样,企业文化才能求得个性发展,具有个性的企业文化才能有别于竞争对手,才能赢得竞争优势。,在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时问,以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况:①关键线路上某项工程的施工时间比计划增加,这种情况会使整个工期延长,必须要求施工单位对以后的关键线路上的』:程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施一奔涞挠行措施,以弥补探扔爰苹鹊牟罹啵构こ探扔爰划进度保持平衡。②关键线路上某项上程的实施时间比计划缩短,这种情况对缩短‘谟欣耸庇Ω菡鰎程实际进度情况和工程本身的需要,以确定本工程有无必要提前完成。③非关键线路上某项一【程的施工时间比计划增加,一般情况均有调整的余地,对整个网络计划不会有影响。但是,如果超出了非关键线路所计划的时间。而且没有调整的余地,。。。但应提醒施工单位从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工,以达到缩短整个:诘哪康摹项目的总进度计划,是由施工单位的项目经理负责。项目经理根据已经审批的总施工进度计划,安排细部的进度计划眉苹兴蟹植糠窒罟こ潭加τ凶ㄒ凳┕ぴ备责到位,以免出现监管不力和信息反馈不及时的情况上报监理和业主审批。.【:。严格执行工程合同中的进度奖罚条件,根据设定的进度目标奖励政策,当实四目标后及时兑现,予