文档介绍：20 年度市市级预算事前绩效评估
评估报告
项目名称：市设备采购项目
项目单位：
主管部门：
评估时间：20 年月日
一．评估对象
（一）项目名称：设备采购项目
（二）项目单位：
（三）主管部门：
（四）目资金按期支付。
（2）项目实施管理：项目年初预算下达后，项目领导小组负责全面协调、监督、指导，包括项目采购整体规划、进度计划、项目具体申报、项目实施、项目验收备案以及外围时间、场地、人员、技术等方面，保证项目按时、合规实施。本项目先进行预算项目事前绩效评估，按规定申报财政审批采购方式、委托代理机构进行招标采购、中标后按规定签订合同、实施项备案、结算支付。各个项目具体责任到人，并启动问责机制。实施项目进度控制管理和质量控制管理：由项目小组组长在月召开项目整体启动会议，各个项目负责人按照预算申报采购计划并在规定的时限内上报，按照《关于印发省
20 年政府集中采购目录和采购限额标准的通知》文件进行项目政府采购申报，经财政主管审批后进行政府采购。各个项目按照审批采购方式实施。副组长对预算项目进行全程监控。项目小组组长在月召开项目整体推进会，各个项目负责人汇报项目进展情况和困难，分段实施项目要严格落实问责机制，对于未按时完成项目的责任人要进行批评督促。项目小组组长在X梳理所有项目，对完成项目的数量、质量、时效进行抽查，督促项目刚性支出。项目小组组长在月检查项目完成成效是否达到预期目标。
（3）项目实施监督：成立由单位内控领导小组和单位内部审计部门组成的项目监督小组。定期对项目实施方面进行督察，并及时将督察信息反馈。
（4）项目人力资源配置：配备优秀的项目领导小组成员，选择事业心、责任心较强的项目负责人，从项目拟定、论证、立项、招标、施工、验收、使用等环节上认真落实，责任到人。
（二）评估方式
本次事前绩效评估主要针对项目的相关性、项目绩效的可实现性、项目实施方案的有效性、项目预期绩效的可持续性、财政资金投入的可行性及风险等五方面进行综合评估、分析论证，并提出相关建议。
（三）评估方法
本次事前绩效评估通过现场调研、召开座谈会等方式开展，主要采用成本效益分析法、公众评判法进行评估。三、评估内容及结论
（一）基本情况：
1、项目基本情况
本项目采购安装设备系统，达到的目的，并进行安装调试和必要的检测服务。
2、拟申请资金总额：万元
3、拟投入方向：购置设备台，更换设备台，调试安装至 ,满足功能。
4、绩效目标：消除的安全隐患，满足本单位职能行使需求，保障本单位日常运行，解决的困难，达到目的等。
（二）评估工作开展情况
1、人员组成，设立事前绩效评估小组，组织成立项目小组：
组长 1名：；副组长 3名：
；组员：5 人：
2、分工与职责明确职责分工及材料准备：组长负责项目的项目规划及组织实施和总体指挥；副组长督促落实项目立项申请、项目的政府采购各环节的申报及经费保障工作；组员督促落实项目的前期调研、撰写可行性报告，组员负责项目招投标及实施；组员负责项目全程的监督审查工作;组员负责项目具体管理验收及资金支付。
各组员负责撰写方案、采购计划、绩效目标申报表、项目具体实