文档介绍：1
20年度市市级预算事前绩效评估
评估报告
项目名称：市设备采购项目
项目单位：
主管部门：
评估时间：20年月日
一．评估对象
（一）项目名称：设备采购项目
（二）项目单位：
（三）主管部门：
（四）项目属1
20年度市市级预算事前绩效评估
评估报告
项目名称：市设备采购项目
项目单位：
主管部门：
评估时间：20年月日
一．评估对象
（一）项目名称：设备采购项目
（二）项目单位：
（三）主管部门：
（四）项目属性：新增项目
（五）项目总投资：万元
2022年项目申请市级财政支出金额：万元（此处金额应为本年度预算金额，但不一定和总投资一致，有可能是分年度完成项目，也可能是当年完成但扣除质保金）
（六）立项依据
1、需采购安装设备的国家推荐或强制规范、必须采购此设备的文件要求或者必须达到某种功能的文件规定。
2、主管部门或第三方检测机构的检测结果报告或整改通知书。
（七）项目设立的必要性
说明安装采购此设备的迫切性和必要性。
例如：本单位原设备采购安装于年，现已使用年，经长期超负荷超时限使用老化损坏严重，维修更换配件困难，为排除安全隐患，需采购更换新设备。
本单位新增职能，根据文件《》要求，本单位需完成工作任务，需采购以上设备。
本单位因业务量增加，新增工作人员名，为保证日常工作
开展，需新购设备。
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本单位经部门检查，提出单位存在较大设备缺失，对日常工作有一定影响，需新购设备。
（八）保证项目实施的制度及措施国家、省、市级政府采购相关文件，各级财政部门规章制度部门和主管部门的财务、政采、合同、项目管理制度或内控条例，内部监督制度等。
（九）项目实施计划
20XX年XX月XX日完成立项、采购招标，支付XX%。
20XX年XX月XX日设备进场并验收合格，支付资金XX%。20XX年XX月XX日完成设备调试安装，验收合格后支付100%。
（一般为大节点，不宜过多，否则需进行多次进度考核或者绩效评价）
二、评估方式和方法
（一）评估程序（以下内容不固定，可自行调减增加）
（1）项目实施准备：：组长1名（）；副组长X名（••）；组员：X人（・・・）。：组长负责项目的项目规划及组织实施和总体指挥；副组长督促落实项目立项申请、项目的政府采购各环节的申报及经费保障工作；组员督促落实项目的前期调研、撰写可行性报告，组员负责项目绩效上报、招投标及实施；组员负责项目全程的监督审查工作，组员责项目资金按期支付。
（2）项目实施管理：项目年初预算下达后，项目领导小组负责全面协调、监督、指导，包括项目采购整体规划、进度计划、项目具体申报、项目实施、项目验收备案以及外围时间、场地、人员、技术等方面，保证项目按时、合规实施。本项目先进行预算项目事前绩效评估，按规定申报财政审批采购方式、委托代理机构进行招标采购、中标后按规定签订合同、实施项备案、结算支付。各个项目具体责任到人，并启动问责机制。实施项目进度控制管理和质量控制管理：由项目小组组长在月召开项目整体启动会议，各个项目负责人按照预算申报采购计划并在规定的时限内上报，按照《关于印发省
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20年政府集中采购目录和采购限额标准的通知》文件进行项目政府采购申报，经财政主