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××××××××有限公司
二×××年十月二十八日
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第一章 公司简介及管理亮点
一、公司简介
略
二、管理亮点
略
第二章 园林绿化基本情况
××××机关大院园林绿化项目基本情况
1、项目名称�××××机关大院园林绿化养护
2、坐落位置�××××××机关大院
3、基础数据:
绿化面积:×××××平方米
植物数量及种类:高山榕、桂花、棕竹、八角金盘、铁树、紫薇、黄金叶、杜鹃
等数十种乔灌木和地被植物。
第三章 绿化管理运作设想
绿化养护组织架构图�
主任�兼职�
绿化主管�兼职�
绿化班长
绿化养护组 绿化养护组
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2. 组织架构图文字说明
主任负责小区的全面管理工作�包括对绿化班的质量督查。
主任人选由公司另行安排。
绿化主管负责绿化班组的日常管理�定时、定期对绿化员工作质量进行巡查
和评估。
绿化养护内容除小区公共绿化的养护和特约绿化养护服务�还包括商业门面
一线的市街绿化养护。
绿化整改组负责修枝整形、病虫害防治、植物调整等技术性工作�对物管前
期绿化施工进行设计和施工介入�以保证后期养护工作的正常开展。
绿化养护组负责除草、施肥、浇水、草坪日常养护、植物防冻越冬等具体事
务性工作�并协助完成整改组完成大规模的整改任务。
岗位职责
1. 绿化主管职责
接受物业助理的督导 并向其负责�每日下班前留意当日物业助理的部署和指
示��同时按照上级指示和公
司的管理目标�拟定工作计划�组织各项绿化服务的具体工作。
每日对所管辖区域进行巡视抽查�监督各项工作的完成情况�发现不足之处
及时组织员工处理。
每日对员工出勤、仪容仪表、礼貌用语进行必要的检查�现场监督员工的工
作质量�并对其不足之处提出必要的批评、纠正和指导 �观察和掌握员工的工作
情绪�做好员工的思想工作。
建立和完善部门管理制度�实行规范化、科学化的管理�严格控制各种物业
用品的消耗使用�每月对绿化员工的工作质量、工作效率、工作能力进行一次全
面的考核�对工作突出者进行表扬奖励�对较差者加强在岗培训力度。
每月定期组织绿化人员进行服务意识和专业技能的培训�通过理论学****和现
场示范�提高员工的工作质量及文化素养。
负责对绿化工具、用品、药剂进行验收及领用管理�并拟定采购计划。
进行本部门人员编制建设�负责新员工的岗前培训�服务意识、专业技能、
服务标准等�。
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处理各部门相互衔接的相关事项。
发现小区内的可疑情况和安全隐患及时上报�对小区内发生的违章现象和破
坏公共设备设施行为