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软件项目风险评估报告
本文主要针对软件开发波及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现
的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能惹起的风险等进行评估。在文中
对所提到的是有针对性的软件开发过程，而真实
合适的软件开发过程是在软件项目的开发达成才能了然的。因此项目开发之初只
能根据项目的特点和开发经验进行选择，并在开发过程中不断的调整。
大型软件项目往往是"一次性"的。过去的经验能够被借鉴的地方不多。回避
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和控制软件管理风险的唯一办法就是建立监察制度，项目开发中任何较大的决定
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都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。在该项目中项目监察由项目开
发中的质量监察组来实施。
一般参与软件开发的人员（包括管理者和技术人员）和其责任进行剖析如下：
参与者
项目经理1人
主要职责：进行全局把握，重视于项目的商务方面，充任项目组同客户正式沟通
的接口环节。
项目负责人1人
主要职责：拟定项目开发计划和开发策略，参与项目核心系统的剖析设计，同时
努力保证开发计划的准时达成和开发策略的真实贯彻落实。
领域专家1或2人
主要职责：在软件剖析阶段帮助剖析人员界定系统实现边界和实现的功能，对特
定检测点进行算法审核，同时对测试策略和软件操作界面提出参照建议。
质量监察组1或2人
主要职责：编制软件质量控制计划，并负责落实；控制必要文档的生产，经过文
档，监察项目实施过程中软件的质量，并产生软件质量报告，提请项目经理和项
目负责人审阅；关于项目中出现的质量问题，主持召开质量复审会议。
系统剖析员1或2人
主要职责：共同项目负责人进行软件系统的剖析和设计工作，书写软件需求剖析
和系统设计有关文档。在软件实现阶段进行测试策略的编制和对性能测试的指导。
程序员2或3人
主要职责：辅助剖析人员进行详尽设计，和软件系统的代码实现，并进行适合的
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白盒测试。
测试员2或3人
主要职责：已经实现的软件组件、构件或系统进行正确性考证测试，整合后的系
统的性能测试等。书写测试报告和测试统计报告提请质量监察组复审。
技术支持2或3人
主要职责：共同系统剖析人员听取用户需求，对需求剖析进行参照性复审。共同
测试人员进行测试，书写操作手册和在线帮助，在项目交托用户之后进行追踪服
务。
文档组1或2人
主要职责：对各部门产生的文档进行格式规范、版本编号和控制、存档文件的检
索；辅助质量监察组进行软件质量监察。经过适合的人员配备和职责区分，能有
效的降低软件开发在后期的失控的可能性，和软件对重点人员的依靠性。
软件技术风险
本系统拟定采用的两个重要的软件技术是面向对象的构件和鉴于微软的
COM组件技术。组件和构件技术都是为了提高软件的可靠性和软件的可扩展性
而采用的技术手段。从技术成熟度上说不存在风险，但为了实现优秀的软件构架
和稳定的组件，与传统开发方法比较，有相当的多的额外工作需要做，这会给项
目工期带来较大的风险。
回避和控制这部