文档介绍：: .
的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。同时，
团队价值观的培育，也须有一套规范化的管理制度和有效的激励机制。
(1)问责制:责任到岗、责任到人。让全体员工明白什么时间、什么地点、做什
么事情、怎么做、做到什么程度等，增强员工的团队责任感。(2)限时办理制:将服务日常的工作进行细化，确定办理责任人、办理时限，保
证服务品质。
(3)员工激励制度:设置优秀领队奖、优秀员工奖、金点子奖、热情之星奖、进
取之星奖、细致之星奖、奉献之星奖、精神风貌奖、业务技能奖、学习进步奖、管
理创新奖、突出贡献奖、委屈
奖等十三个月度奖，通过激励充分调动员工的工作积极性、创造性、奉献性，
同时设置末位淘汰制，对工作表现不好的员工实行岗位调离或淘汰，不断优化团队
成员。
篇二:物业公司团队建设活动方案(2)
团队建设方案
一、活动目的:
通过一系列的团队素质活动，增强员工对团队和他人的信任感，培养团队协作
精神，以及压力的释放的方法，以此让员工有更积极乐观的心态来面对生活和工
作。
二、活动概况
(1)活动主题 :快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;
(2)活动地点:大余大丫山(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意
识)
(3)活动时间:2012 年 11 月 24、25 日
(4)活动对象:物业公司全体员工(注:因工作需要分二批次前往。)
(5)交通工具:公司看房车
(6)景点线路编排:连心瀑——三叠瀑——白凤瀑——聚财潭——母子瀑——七
彩瀑——仙公瀑——观景台——神龟听泉——平安广场——灵岩古寺
三、活动具体时间安排(1)集合时间 :早上 07:30
(2)集合地点 :售楼部门口
(3)出发时间 :08:00 准时出发
(4)目的地 :10:00 到达大余大丫山
(5)就餐:12:30 分
(6)返回集合时间 :下午 17:00 准时在景区入口处集合。
(7)17:10 : 返程。
四、团队建设游戏
游戏一:破冰
扑克分组
目的:分组
材料:一幅扑克
活动程序:
1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可
以让他人看到;
2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以
提问，整个活动过程所有人都不能说话;
3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自
己是同一花色的成员后面，站成一排;
4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的
团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。
5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。
分享:1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不
够还是别人表达的不够清楚2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性
游戏二:团队建设
活动:同舟共济
活动目的:本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;
培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相
互信任和理解。
形式:5 人为一组
时间:30 分钟
材料与场地:每组报纸 20 张，胶带一卷，空地
操作程序:
1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环
立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。(可以先给学员看下效果图，让他
们做船的时候有个参照，另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面，如
果脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为)
2、全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”在中途破了，
全组许停下来将“船”修好，再继续前进，但记时不断，最后船必须保持完整。
3、速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为奖励。分享:1、在做
船时是怎