文档介绍：本钱方案和绩效
一、工程本钱估计
二、工程预算
三、确定实际本钱
四、确定工作绩效的价值
五、本钱绩效分析
六、本钱预测
七、本钱控制
八、控制现金流
工程本钱估计
制定本钱方案是从工程建议书开场的——在承约商或工程团队制定工一〕实际本钱
建立即时和定期地搜集资金实际支出数据的制度。包括搜集数据的步骤和报表。
根据工作分解构造的编号系统建立会计构造表，以便能将之处的每项实际本钱分摊到各个工作抱，而每个工作包的实际本钱就能汇总并与其CBC加以比较。
周工作时间记录卡常用来搜集实际人工本钱数据。工程的工作人数用各工作抱的人数和每一工作包所用的工时来表示。
实际现金本钱=工时×每人的工时本钱率
假如采用矩阵组织构造，人员可能同时被安排在几个工程中，此时，在工作时间记录卡中必须标明某人所在的工程数和工作包数，从而进展实际人工本钱的分摊。
〔二〕承付款项
在很多工程中，要把大笔资金用在原材料和劳务上，这些费用常常横跨多个本钱报告期。这些承付款项必须分期摊到实际本钱中去。
承付款项又称承付本钱或保存本钱。当一个本钱细目已签下订单，资金就被捆住了，而不能用于其他工程活动，而承付款项就是预留下来的资金。
为了能将实际本钱与累计预算本钱进展符合实际的比较，这些承付款项就应该随着工作的进展分摊到实际本钱中去。
假如整个工程是按照施工进度付款，那么当受到供给商或分包商的发票，就应该将发票的数额打入相应的工作包的实际本钱中去。有时，可能供给商不是马上开发票，但此时仍应该按实际发生的本钱计入。
〔三〕实际本钱与预算本钱的比较
按实际本钱搜集的数据包含了承付款项，因此，要将它们按工作包汇总起来，以便能与累计预算本钱进展比较。
包装机工程的每期预算本钱
56
42
32
23
68
16
68
7
68
累计
9
10
7
9
14
5
12
2
68
合计
0
安装与调试
8
10
2
46
建造
5
2
22
设计
8
7
6
5
4
3
2
1
总费用
周
14
12
5
9
1
利用CAC的值，可以画出累计实际本钱曲线，在同一坐标系上画出累计预算本钱期限。
包装机工程的累计预算本钱曲线和实际本钱曲线
报告期
超出4000美元
确定工作绩效的价值
盈余量〔EV，挣值〕，即实际工作绩效的价值，是在整个工程期间内必须确定的重要参数。
盈余量=每个工作包的完工比率×该工作包的TBC
累计盈余量〔CEV〕=每个工作包的TBC ×其完工比率
如包装机的例子
包装机工程每期累计完成比率%
周
1 2 3 4 5 6 7 8
设计 10 25 80 90 100 100 100 100
建造 0 0 0 5 15 25 40 50
安装与调试 0 0 0 0 0 0 0 0
包装机工程每期累计盈余量
周
1 2 3 4 5 6 7 8
设计 24 6 24 24 24 24
建造 60 3 9 15 24 30
安装与调试 16
累计 100 6 33 39 48 54
TBC
包装机工程中的累计预算曲线、累计实际本钱曲线和累计盈余量曲线
报告期
本钱绩效
利用如下四个相关本钱的衡量指标分析工程的本钱绩效：
TBC〔总预算本钱〕
CBC〔累计预算本钱〕
CAC〔累计实际本钱〕
CEV〔累计盈余量〕
它们可用于确定工程是否在预算之类进展，以及工作绩效是否与实际本钱保持一致。
每个报告期末