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园林施工项目管理论文
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一、园林工程施工项目管理内容
施工项目现场管理对园林工程施工项目的现场管理，有利于保证园林工程的质量以及景观效果。在进行现场管理中，首先要制定严格的质量体系和验收标准，明确工程施1
园林施工项目管理论文
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一、园林工程施工项目管理内容
施工项目现场管理对园林工程施工项目的现场管理，有利于保证园林工程的质量以及景观效果。在进行现场管理中，首先要制定严格的质量体系和验收标准，明确工程施工的目标，加强现场监督检查。尤其是留意施工中的每一细节，包括每一道原料和每一道程序都需要进行认真检查。另外，监督检查人员要依据项目施工方案中标明的材料和设备进行施工，严把质量关。在验收过程中要依据相关标准进行验收，以保证达到合同要求。在施工现场管理中还要特别留意平安管理问题，要加强施工平安培训，强化工作人员的平安意识，同时施工现场防护措施落实到位，准时发觉和排解平安隐患，以保证施工项目的平安顺当完成。施工项目成本管理园林施工项目成本管理的最终目的为降低生产成本，削减工程造价，实现工程项目的效益最优化。在成本管理中，需要对施工的每一环节进行优化，合理计算施工用量，避开铺张。同时充分发挥人力资源优势，合理调剂员工，提高项目施工效率。最终，要优化施工方案，接受新技术、新材料以及新工艺，减低工程成本。施工项目后期养护管理施工项目的后期养护管理工作能够在确定程度上弥补园林施工项目中的缺陷，优化工程质量，并且还能够增加工程效益。因此要重视对施工项目后期的养护工作，严格依据相关的程序进行养护管理，保证施工项目的质量。
二、园林工程施工项目管理中存在的问题
我国的园林工程施工项目管理中照旧存在着众多问题，影响了工程施工的质量，主要表现在以下几个方面。施工图不足在园林工程施工的过程中，众多施工项目缺失施工图或者是施工图较为简洁，不能够清楚的表达施工标准和要求。尤其是在中小型的施工项目中，大多没有完善的施工图，即使有施工图，也是仅有简洁的文字说明，缺乏图示以及详细的解释。施工图不足就简洁造成施工效果与施工设计方案的误差，难以达到设计的效果，难以保证施工质量，也不便于对施工工程的监督检查。缺乏维护和管理技术园林工程的建设并不由于工程主体项目的结束而告终，对于园林工程的维护以及管理要贯彻园林价值存在的全周期。在施工过程中，有些施工单位忽视对工程的管理和维护，从而造成环境污染的加剧、园林植被消逝病害、加速园林建筑的损坏等问题，降低了项目工程的质量评价，不利于工程项目效益的实现和发挥。施工队伍不专业在目前的园林施工建设队伍中，一部分是通过阅历积累而形成的团队，学问水平并不高，缺乏现代项目管理的新学问和新技术。由于施工项目管理团队缺乏相应的学问和技能，造成园林工程项目难以达到应有的效果。
三、园林工程施工项目管理的优化措施
针对园林工程施工项目管理中存在的问题，施工企业要实行针对性的措施，优化项目管理的各个环节，促进资源的合理配置，提升管理人员的素养，以保证园林工程施工管理水平的提升，提高园林建设的质量。重视园林施工方案设计园林施工方案设计是指在园林工程施工之前对施工现场的实际状况进行分析和争论，包括对土质和地形进行检测，推断苗木的种植条件是否适合施工地点，推断植物的生长****性是否与施工