文档介绍：东城区区属国有企业领导班子和领导
人员综合考核评价方法〔试行〕
第一章总那么
第一条为深入贯彻落实科学开展观，进一步加强企业领导班子和领导人员队伍建设，健全科学考核评价机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快开展，事会监督检查、经济责任审计、经济运行情况分析等报告，参考行业监管和评比信息，分析领导班子和领导人员履行职责的情况。
第十九条企业领导班子和领导人员围绕为区域经济和社会开展效劳的中心工作，在完成重大工程、处理重大事项及个人利益问题等关键时刻的现实表现，作为考核的重要依据。
第六章综合考核评价
第二十条根据经营业绩考核、企业绩效评价和民主测评结果加权计算的结果
，结合日常考核情况，确定领导班子和领导人员的年度和任期综合考核评价结果。
第二十一条领导班子综合考核评价分数中，经营业绩考核分数占50%，企业绩效评价分数占20%，民主测评分数占30%。
领导人员综合考核评价结果中，领导班子考核分数占60%，领导人员民主测评分数占40%。
任期民主测评结果采用当年民主测评结果。
第二十二条企业领导班子考核评价结果分为“优秀〞、“良好〞、“一般〞、“较差〞四个等级，领导人员考核评价结果分为“优秀〞、“称职〞、“根本称职〞、“不称职〞四个等级。考核评价等级依据考核分值和日常考核情况，综合分析后确定。
第二十三条领导班子执行党的路线方针政策不得力的、未完成经营业绩考核目标的、企业绩效评价结果较差的、班子成员发生违纪违法案件的、因决策失误给企业造成重大损失的、出现重大平安生产责任事故和严重影响社会稳定事件的，不得评为“优秀〞、“良好〞等级。
领导人员除因不可抗力外未完成主要工作目标的、对重大决策失误或事故负有责任的、给企业造成重大损失的、受到监管部门通报批评的、民主测评结果较差的，不得评为“优秀〞、“称职〞等级。
领导班子考核评价结果为“较差〞等级的，领导人员不得评为
“优秀〞等级。
第七章结果运用
第二十四条综合考核评价结果作为企业领导班子建设和领导人员绩效奖励、选拔任用、培养教育和管理监督的重要依据。
第二十五条对综合考核评价结果“优秀〞的领导班子，要肯定成绩，总结经验，充分发挥典型带动作用；对综合考核评价结果“优秀〞的领导人员，要视具体情况予以表彰奖励，注重培养和使用。
第二十六条对综合考核评价结果“一般〞或“较差〞的领导班子，要认真查找缺乏，分析原因，制定整改措施，加强班子建设；对综合考核评价结果“根本称职〞或“不称职〞的领导人员，要诫勉谈话、限期整改或进行必要的组织调整。
第二十七条综合考核评价结果经区委组织部、区国资委党委审定，按程序向区委区政府领导汇报后，向企业反响。领导班子综合考核评价结果向领导班子集体反响，在企业中层以上管理人员范围内通报；领导人员综合考核评价结果向正职领导人员和本人反响。
第二十八条领导班子和领导人员对综合考核结果有不同意见的，可按管理权限向有关部门申请复核。
第八章组织实施
第二十九条本方法按照管理权限，在区委领导下，由区委组织部和区国资委党委负责组织实施。
第三十条从本区实际出发加强考核结果的运用，力戒形式主义，将任期考核、年度考核、日常考核、组织考察等相结合，防止多头考核或重复考核。
第三十一条实行企业领导班子和领导人员年度目标任务备案制度，企业结合实际情况研究形成领导班子年度工作方案和领导人员工作任务分解书，在企业内部公开，并报区委组织部和区国资委党委。
第三十二条建立健全考核评价工作档案，推进配套制度建设，加强根底工作。
第九章附那么
第三十三条根据宏观经济形势和企业改革开展实际，适时调整考核指标，逐步建立完善区属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价指标体系。
第三十四条区属国有企业所出资企业领导班子和领导人员综合考核评价，可参照制定有关方法。
第三十五条本方法由区委组织部、区国资委党委负责解释。
第三十六条本方法自发布之日起施行。
附表：

〔党委书记、董事长、总经理、副职〕
(党委书记、董事长、总经理、副职)
附表1
东城区区属国有企业领导班子和领导人员
综合考核评价定量考核计算表