文档介绍：生产管理和成本控制
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市场与环境的挑战
客户要求越来越高；
交期越来越短，甚至客户在公司等货；
小批 心愿？
3、我们采购的物料会不会比竞争对手
便宜很多？
讨论：
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第三讲 成本的概念及重要性
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什么是成本？
什么是生产成本？
在哪里控制成本？
用什么方法去控制成本？
弄清楚几个问题
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成本的含义：
成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，简言之就是指取得资产或劳务的支出。
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直接材料费
直接劳务费
直接经费
间接材料费
间接劳务费
间接经费
直 接
成 本
管理费
销售费
总
成
本
利润
生
产
成
本
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费
＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费
售
价
间接材料费
间接劳务费
间接经费
＝直接成本
＝生产成本
＋ 管理费＋销售费
＝总成本
＋ 利润
＝售价
成本的概念
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全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采购技术
采购价格标准
采购市场调查
采购谈判
准时采购
采购计划
价值工程
作业标准化
消灭浪费
定额管理
品质保证
目标成本
审计
价值分析
资金管理
财务预算
营销管理
IE工业工程
库存浪费
制造过多
等待浪费
TQC活动
广告管理
预算制度
财务制度
审计制度
生产成本管理
经营成本管理
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成本的控制
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成本VS浪费
凡是不合理的成本支出就是浪费
凡是不被客户认可的操作就是浪费
凡是过程中没有产生价值的操作就是浪费
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半成品堆积如山，生产线却停工待料
成品积压，客户却天天催货
放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边
一边交期紧急，一边返工返修不断
很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量
整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误
有人没事做，有事没人做
认识浪费
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生产成本的重要性 1/2
☆生产成本是企业产品成本中的主要组成
1、生产成本占产品总成本的比重大；
（一般占70～80%）
2、生产成本中的浪费现象最大；
3、生产成本降低的潜力也最大；
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☆生产成本是企业竞争的核心
1、在现代企业竞争中，真正的核心是生产成本
的控制。没有合适的成本控制，企业就不可能顺利
的运行。
2、生产成本之所以重要，在于不管是在销售环
节还是在技术层面，都是为了获得最大利润，因为
追求最大价值（最大利润）是企业的终极目标。
3、只有最大程度地降低成本，企业的目标才能
真正实现。
生产成本的重要性 2/2
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第四讲 创造利润与制造浪费
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【现场】是可以直接创造附加价值（利润）的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责，也是提升企业【核心竞争力】的关键。
供应商
技术、品控
原材料
组 装
成 品
订 单
客 户
分销渠道
现场中心主义 ---决战在终端市场、决胜在生产现场
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企业运营中各环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业把它形象地比喻为“地下工厂”。
在竞争市场中，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本控制与降低能力成为企业的基础竞争能力。
二、企业的基础竞争能力
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三、浪费是企业中最大最重要的问题！
浪费的危害：
①削减企业的
②养成员工的
③消弱企业的竞争实力
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各组分别探讨产生每项浪费的原因有哪些？
1、等待的浪费
2、生产过量的浪费
3、搬运的浪费
4、库存的浪费
5、动作的浪费
6、加工过程的浪费
7、缺陷的浪费
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● 等待的浪费
当两个相关的变量不完全同步
时的停顿时间。
现场常见的七大浪费之一
● 问题点：
● 原因：
人员等候机器
机器等候人
上下工序等候
等候处理问题
等候缺件
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分工过细的等待－工作分配找调度员；维修找机修
工；检验找检验员；换模找调整工……
设备的