文档介绍：三控三管一协调
三控三管一协调
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三控三管一协调
工程管理的基本方法-三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地
产以及建设监理的基础工作大概就分别包括“三三控三管一协调
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工程管理的基本方法-三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地
产以及建设监理的基础工作大概就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
一、“三控”
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：经过采用控制举措，保证项目交托使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不切合性，人力资源的配备是否充分、材料物资确实定是否实时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利创建均是进度控制的重点因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会致使施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料确实定，如不能实时确定，施工方案及工艺也就不能实时确定，尤其关于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至搅乱整个施工计划。
关于施工环境，和睦的环境将有力促使施工进展，如不和睦，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力创建及实时交流。
进度控制的举措包括组织举措、技术举措、合同举措、经济举措和信息管理举措等。
组织举措主要有
1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，详细控制任务和管理职责分
工
2、进行项目分解，如按项目构造分、按项目进展阶段分、按合同构造分，并成立编码体系
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3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人
员等
4、对影响进度目标实现的搅乱和风险因素进行剖析。风险剖析要有依据，
主假如根据很多统计资料的积累，对各样因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术举措则是采用它以加速施工速度。合同举措主要有分段发包，提早施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济举措是指实现进度计划的资本保证举措。信息管理举措主假如经过计划进度与实际进度的动向比较，定期地向建设单位提供比较报告等。
关于进度工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。
2、控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对
形成质量的诸因素进行检测、核验，对差别提出调整、纠正举措的监察管理过程。
施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有