文档介绍：该【三控三管一协调 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【三控三管一协调 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程管理的基本方法-三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法,建筑、房地
产以及建设监理的基础工作大体就分别包含“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
一、“三控”
1、工程进度控制→是指项目实行阶段(包含设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:经过采纳控制措施,保证项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不吻合性,人力资源的装备能否充分、资料物质的确定能否及时、机械设施的运转完满率、方案工艺的明确性、施工环境的有益创立均是进度控制的要点要素。
在施工中双方面的要素要严格控制:其一设计的不完美或专业设计上未汇总论证,而是依据现场施工逐渐伐整,将严重影响施工方案及施工工艺的完美与实行,将会以致施工组织系统的不确立性,直接影响进度计划的实行。其二物质资料的确定,如不可以及时确立,施工方案及工艺也就不可以及时确立,特别对于加工周期长的资料,将严重影响整体施工的合理安排甚至搅乱整个施工计划。
对于施工环境,友善的环境将有力促进施工进展,如不友善,将会造成众多阻碍间接影响施工,此方面也要努力创立及及时沟通。
进度控制的措施包含组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有
1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员,详尽控制任务和管理职责分
工
2、进行项目分解,如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分,并建立编码系统
1/4
3、确立进度协调工作制度,包含协调会议举行的时间,协调会议的参加人
员等
4、对影响进度目标实现的搅乱微风险要素进行解析。风险解析要有依照,
主若是依据好多统计资料的累积,对各种要素影响进度的概率及进度迟延的损失值进行计算和展望,并应试虑相关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采纳它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包,提前施工,以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资本保证措施。信息管理措施主若是经过计划进度与实质进度的动向比较,按期地向建设单位供给比较报告等。
对于进度工作,应明确一个基本思想:计划不变是相对的,而变是绝对的;均衡是相对的,不均衡是绝对的。要针对变化采纳对策,按期地、常常地调整进度计划。
2、控制→监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对
形成质量的诸要素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的督查管理过程。
施工的质量控制,重申预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述二方面:其一设计先本性不足,以致功能不完美、工序连接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的要点。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提升与改进的要点,组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。
过程中质量控制要把好四关:物质资料进场检验关;样板带路关;施工过程三检关、报审察收关。
3、工程投资(成本)控制→针对施工单位是成本控制,而对于建设单位和
监理单位来说,就是成本控制了。不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内获取合理控制。
二、“三管”
1、合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、改正或停止等活动的全过程。
2/4
2、职业健康安全与环境管理→是环绕着动向目标控制睁开的,而安全则是固定财富建设过程中最重要的目标控制的基础。
安全控制的基础工作主要包含三方面:
一、设计方面一定依照国家相关规范进行设计,不存在施工中没法采纳防范措施的设计内容。
二、一定保障安全措施花费的有效投入。
三、安全防范设施及用品一定严格依照国家、地方或行业的相关规范标准规定设置、装备。
施工中安全控制一定做到五关:教育关、措施关、交底关、防范关、检查关、改进关。一定依据施工阶段进行危险源的鉴别,依据鉴别结果采纳预控措施及防范措施,严实监控重要危险源、对一般危险源进行动向管理。
对于处于装饰阶段的工程一定增强消防安全、暂时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理,除掉火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。职工的生活方面也不容忽视,增强宿舍的用电、消防管理,增强食堂的卫生管理,除掉中毒及传得病事件的发生。
文明施工措施:依据《建设工程施工现场管理规定》中的“文明施工管理”和《建设工程项目管理规范》中“项目现场管理”的规定,以及各省市相关建设工程文明施工管理的要求,施工单位应规范施工现场,创立优异生产、生活环境,
保障职工的安全与健康,做到文明施工、安全有序、整齐卫生、不扰民、不伤害公众利益。
3、信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大批的信息以及对大批信息的管理,并应用电子计算机进行辅助。
三、“一协调”
指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调停外面的协调)。
3/4
4/4