文档介绍：si 才iE
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§ kiN s
对被考核人考核及反馈工作表现;
协助被考核人做好绩效改善计划;对员工表现
作汇报
绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性，给予受评估人自我解释的机会，以及上级向下级提供发展所需要的反馈。
人力资
绩效改善方案
总经理面谈及反馈
年终考核、员工自评、业绩考
核
考评委
员会讨
论、审
批
源部汇
总处理
并建议
奖惩方
案
日常考核
月考核
根据结果计算绩效工资及改善方案

战略目标体系制定方法：树型分析。
树型分析的分解原则：逐顶向下、逐步求精，相互独立、力求完整。
—令年我们应诱达到件么目标？按时间分解长期目标——
—~明年我们应该迭到什玄目标？
目标分解:
我们应该建金什么样的组织结构？
我们慰该建立什也祥的管理体系？
—我们应该建盒什么样的控制系统？
夬力资源部的目标是什么？
按空间分解长期目标
运营部的目标是什么¥
安环健康部的目赫杲什么9
任务内容
完成措施
完成时间
负责人
配合人
过程及结果检核
备注
大连中铁渤海铁路轮渡油品销售有限公司
部门（组）年—月工作任务安排表
日常考核操作体系（月度及专项任务考核） »操作说明
日常考核是为了在平时工作过程中对员工的工作表现进行及时真实的记录和考评，为月份及年终考评提供最确凿、最详实的依据，避免年终考评时因考核者易受近因或其它主观因素的影响而导致的偏差，从而维护整个考评的客观性和公正性。
普通员工日常考核包括周记录和月考评，各部门主管每周应对其员工工作表现进行如实、详尽的记录，月底以周记录为主要依据，对员工每月工作情况进行考评，并客观公正地填写月考评表，得出员工每月考评总分，进行排名后计算月绩效工资，在年终考评时，主管应以每月考评得分为依据。
管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评，由其主管负责考核（专项任务考核由专项任务的主管负责），年终工管理人员考评时，每月考评总分的平均分应占其关键业绩得分的 40%，年终对关键业绩的考评得分占 60%的权重。专项任务考评得分用于修正管理人员绩效考评最后得分（其操作方法见专项任务考评表备注）。
»月工作记录卡
姓名：部门：表格编号
出勤情况
旷工（）迟到（）早退（）病假（）事假（）工假（）
工
作表现
完成岗位工作情况
完成特殊任务情况
流程标准完成情况
工作态度
工作质量
工作效率
与其他人协调合作情况
独立处理问题的能力
在工作中的创新表现
遵守公司规章制度情况
填表人：被考核员工签字：日期：年月日
»月工作绩效考评表
部门经理月度业绩考评表（1/2）
部门：姓名：考核时间段：
考核内
容
评分标
准
优
良
中
差
权
重
91~100
76~90
61~75
60以下
工作的计划性、
目标性
有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明
有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%
有明确的月工作计划，（周计划）过程有监控，工作目标明确,部分执行者知晓目标，目标达成率在70%
有明确的月工作计划，工作目标，过程控制不力，但被少数人所知晓，目标达成
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确并理解工作目
标。目标达成率
在100%以上
以上
以上
率在70%以下
部门建设、改进
状况
有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳
有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好
有月度改进计划，改进过程有监控，改进手段有效，有改进效果或潜在效果
无明确的月度改进计划，部门进步慢
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培训
有针对下属员工的培训计划，并很好的得到执行
有针对下属员工的
培训计划，并较好
的得到执行
有针对下属员工的陪计划,执行情况尚可
培训计划不明
确，执行困难
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现场管
理
仓储区域划分合理，通道畅通。
货流环境非常好
仓储区域划分合理，通道