文档介绍：风险管控实施方案
为确实加强安全风险管控，将安全管理重点前移，主要从加强制度建设，坚持问题导向完善闭环监管体系等方面下手，梳理安全生产
过程中人、机、法、环、料各环节危点拟订确实有效的管控举措和手
段，
风险管控实施方案
为确实加强安全风险管控，将安全管理重点前移，主要从加强制度建设，坚持问题导向完善闭环监管体系等方面下手，梳理安全生产
过程中人、机、法、环、料各环节危点拟订确实有效的管控举措和手
段，保证公司运行风险可控、在控，有效防备人身、设备事故，维护安全稳定运行。按照公司管理提升年活动实施方案总体部署，特拟订本工作方案。
一、工作目标
深刻吸取各种事故教训，结合铜业作业场所及生产要素与环境等实际开展安全风险管控工作，以安全风险管控和隐患排查工作为抓手，落实安全生产主体责任，逐级明确安全目标，层层落实安全责任，加强安全监察管理，进一步夯实安全生产基础，防备发生人身、设备事故。
二、组织机构
建立安全风险管控领导小组，负责安全风险管控组织领导、协调等管理工作，组***员如下：
组长：主要负责人
副组长：安全管理员
成员：
三、工作任务
开展隐患排查治理工作，运行风险管控、设备安全风险管控及工程施工安全风险管控等方面，从风险鉴别、风险分级、风险监控、风险治理、重要风险挂牌督办各个环节，落实风险管控举措，提高安全管理水平，将风险消灭在萌芽状态，减少安全事故的发生。
四、工作内容
（一）全面梳理项目部运行安全风险，重点针对运行作业中存在安全风险、特殊作业、机械设备、人员安全等安全问题和风险进行深入解析，对可能发生安全事故(事件)的安全风险。
（二）运行作业风险管控，根据公司安全管理标准及标准化作业，全面梳理在运行作业过程中，由于组织不完善、安全培训不到位、管理不到位、行为不规范、举措不落实等可能引起安全事故的风险，为杜绝和防