文档介绍：风险管控实行方案
为的确增强安全风险管控，将安全管理要点前移，主要从增强迫度建设，坚持问题导向完美闭环看管系统等方面下手，梳理安全生产
过程中人、机、法、环、料各环节危点拟定的确有效的管控措施和手
段，
风险管控实行方案
为的确增强安全风险管控，将安全管理要点前移，主要从增强迫度建设，坚持问题导向完美闭环看管系统等方面下手，梳理安全生产
过程中人、机、法、环、料各环节危点拟定的确有效的管控措施和手
段，保证企业运转风险可控、在控，有效防范人身、设施事故，保护安全稳固运转。依据企业管理提高年活动实行方案整体部署，特拟定本工作方案。
一、工作目标
深刻汲取各样事故教训，联合铜业作业场所及生产因素与环境等实质展开安全风险管控工作，以安全风险管控和隐患排查工作为抓手，落实安全生产主体责任，逐级明确安全目标，层层落实安全责任，增强安全督查管理，进一步夯实安全生产基础，防范发生人身、设施事故。
二、组织机构
成立安全风险管控领导小组，负责安全风险管控组织领导、协调等管理工作，构***员以下：
组长：主要负责人
副组长：安全管理员
成员：
三、工作任务
展开隐患排查治理工作，运转风险管控、设施安全风险管控及工程施工安全风险管控等方面，从风险鉴识、风险分级、风险监控、风险治理、重要风险挂牌督办各个环节，落实风险管控措施，提高安全管理水平，将风险消灭在萌芽状态，减少安全事故的发生。
四、工作内容
（一）全面梳理项目部运转安全风险，要点针对运转作业中存在安全风险、特别作业、机械设施、人员安全等安全问题微风险进行深入分析，对可能发生安全事故(事件)的安全风险。
（二）运转作业风险管控，依据企业安全管理标准及标准化作业，全面梳理在运转作业过程中，因为组织不完美、安全培训不到位、管理不到位、行为不规范、措施不落实等可能惹起安全事故的风险，为根绝和防