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医院后勤先进材料 后勤先进个人事迹材料.docx

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医院后勤先进材料 后勤先进个人事迹材料.docx

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医院后勤先进材料 后勤先进个人事迹材料
后勤先进个人事迹材料
后勤标兵先进事迹材料
在工作中,文明礼貌服务,严格遵守学校规章制度,按照安置听指挥,兢兢象,增效益,强才能”的工作思路求真务实,开拓创新,走出了一条后勤服务中心自管进展的新路,得到公司领导和宏大员工的一致断定和好评。
一、打造团队抓班子,提高服务意识和管理水平
后勤服务工作,繁、杂、脏、累、险。要搞好这项工作,务必打造良好团队,抓好班子创办。为此,公司党政领导赋予高度重视,大力支持。
(一) 加强领导班子、强化服务意识。公司党政领导抽调精兵强将组建领导班子,分别负责食堂、接待所、公寓、员工浴池、办公楼及厂内的保洁等管理工作,以“保持对员工先进性教导活动”为契机,在中心深入开展了“履行新职能,后勤服务怎么办?”、“为谁服务,怎么服务?”、“不怕岗位没作为,就怕岗位 * ”的议论。公司党政领导及分管领导亲自加入,后勤员工谈思想、谈改革、谈创新、谈服务、谈管理、谈保障,畅所欲言。通过这些活动的开展,巩固了后勤员工以大局意识、服务意识、俭约意识、保障意识为主导,解决了存在的思想问题,提高了工作积极性。
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(二) 提高管理才能、培养团队精神。公司党政领导及分管领导先后组织后勤管理人员、后勤员工学习后勤物资管理、后勤安好管理、食品卫生管理等学识和劳动法规,外聘老师对后勤员工举行服务管理培训。公司党政领导及分管领导还经常通过看、查、访、问等方式检查后勤各项工作,听取各方观法,解决实际问题,并把检查处境纳入综合目标考核内容,服务理论和实际管理水平。让无私奉献精神深入人心。通过上述管理,大量员工主动放弃休息时间,任劳任怨,忘我工作,圆满完成各项工作任务,受到公司党政领导及分管领导表扬。
二、坚持“五特”精神建队伍,打造学习型团队
搞好后勤的服务工作,队伍创办是关键。一年来,后勤员工坚持“更加能吃苦、更加能战斗、更加能忍耐、更加能团结、更加能奉献”的“五特”精神,以提高后勤职工综合素质为重点,着力打造学习型团队。
(一) 发挥党员先锋模范作用。在“保持员工先进性教导活动”中要求党员以身作那么,带动其他职工群众从熟悉上坚强岗位服务、岗位奉献、岗位成才信念,巩固服务工作的主动性、积极性。
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(二) 开展业务培训和岗位练兵。支持职工加入经济、餐饮等学识学习,形成了“比、学、赶、帮、超”的风气;开展了《细节抉择成败》读书活动,巩固了“细心、踏实、热诚”的后勤服务观念;邀请专家讲课,内容涉及大堂、宾馆、礼仪、等相关专业学识和技能。
(三) 实行临时工社会化雇用管理。针对他们存在的自卑心理和临时工观念,后勤中心坚持“对等对待、团结协作、崇敬人格、崇敬劳动”,实行人性化管理,在聘用员工中选出思想好、才能强的
员工承担工作重任,经常组织工作交流和业务学习活动。
三、坚持改革创新,提高管理服务水平和保障才能
近一年来,公司锐意创新、深化改革,后勤管理服务的水平和保
障才能不断提高。
(一) 完善通勤车管理。由后勤统一调度,杜绝了乱要车现象,仅一年就在通勤车使用方面为公司裁减大量费用。员工都觉得合情合理,制度健全,不流于形式,提高了通勤车的使用效率。
(二) 广泛征求观法,推行标准化服务。制定完善了有关服务、管理的工作规程、服务标准、服务内容及责任制度,使之模范化,受到公司党政领导及分管领导的表扬。
(三) 专心抓好厂区绿化管理,创办良好办公、人居环境。经过一年的创办,目前公司绿化草坪达40000多平方米,绿化带600多平方米,绿化树木百余种,10000多棵,绿化笼罩率达65%,形成了“乔、灌、花、草”,有机结合的布局。员工们生活怡然自满,工作干劲更足,单位凝结力更强。
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四、推行天性化服务,食堂红红火火,一枝独秀
食堂的生命力在于深化天性化服务。公司食堂窗明几净,工作区、用餐区分开,桌椅井然有序,库房及工作间各种生熟食品、原辅材料、刀具、厨具分类存放,全体工作人员着装统一模范,用餐结算实行刷卡管理系统,给人一种感激有序、轻松明快的感觉。公司后勤还把食堂工作重点放在开发成熟的新菜品、改善菜品布局上,每个月发放《食堂菜品问卷调查表》,拟出70个菜品征求职工观法,确定20个最热爱的菜品,然后食堂按权重安置菜品频率。要求厨师每周推出一

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