文档介绍：关于自我管理能力训练
第1页，讲稿共50张，创作于星期三
模块1 角色认知
模块2 角色能力特征
模块3 时间管理
模快4****惯管理
项目1 自我管理能力的训练
第2页，讲稿共50张，创作于星期三
草原动物故于星期三
管理者的能力特征
罗伯特·李·卡茨研究
他认为，有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。
第16页，讲稿共50张，创作于星期三
1．技术技能——指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。
2．人际技能——指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。
3．概念技能——是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅速作出决断的能力。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力
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概念技能
高层管理者
低层管理者
三种技能在不同管理层中的重要程度
技术技能
人际技能
重
要
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管理者基本能力
具备成为榜样的能力
建立公众规则
主持公正的能力
具备独特主张与决断的能力
具有专业精神
具有调解的能力
具备说服力
必要的对下施压的能力
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杰出领导者的榜样
沃尔玛的萨姆•沃尔顿
全家都是“抠门儿”
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1962 年, 44岁的萨姆•沃尔顿开出第一家沃尔玛, 一直到1992年辞世, 他一生坚持为顾客节省成本, 坚持学****与发展, 以个人示范领导沃尔玛发展. 他没购置过豪宅，一直住在本顿维尔，经常开着自己的旧货车进出小镇。镇上的人都知道，山姆是个“抠门”的老头儿，每次理发都只花5美元——当地理发的最低价。
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老沃尔顿的几个儿子也都继承了父亲节俭的性格。美国大公司一般都有豪华的办公室，现任公司总裁吉姆·沃尔顿的办公室却只有20平方米，公司董事会主席罗宾逊·沃尔顿的办公室则只有12平方米，而且他们办公室内的陈设也都十分简单”。
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“节俭”的沃尔玛在短短几十年时间内迅速扩张。现在，沃尔玛在美国拥有连锁店1702家，超市952家，“山姆俱乐部”仓储超市 479家；它在海外还有1088家连锁店。2000年，沃尔玛全球销售总额达到1913亿美元，仅次于埃克森-美孚石油，位居世界第二。 2007年, 沃尔玛是全世界最大的公司, 年销售3800亿美元。
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正确的决断就是有效领导的本质
领导者带领企业走向成功涉及的决断领域主要有三类：人的决断、战略决断和危机决断。
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换人不含糊
用人不皱眉
杰
克
·
韦
尔
奇
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杰克·韦尔奇（Jack Welch）从入主通用电气起，在短短２０年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的１３０亿美元上升到了４８００亿美元，排名也从世界第10提升到第1。
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中子弹杰克
1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。
杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。
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首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。
此后的几年间，砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。
中子弹杰克
第28页，讲稿共50张，创作于星期三
领导决策能力游戏
船长的决断
第29页，讲稿共50张，创作于星期三
游戏目的
体会应该怎样做出有效决策
懂得依靠团队力量解决问题
第30页，讲稿共50张，创作于星期三
“船从某地出发，行至某湾，天色在不知不觉中临近暮色了。一路风平浪静，船行驶的极为顺利。突然间，竟然浓雾弥漫，视界不佳，当雷达发现对方船只时，已经成了避之不及的危险状态，船只果然撞上了。”
第31页，讲稿共5