文档介绍：重庆建工第三建设有限责任公司
重庆市潼南区人民医院创建“三甲”医院建设槿目
漳南区人民医院创建“三甲”医院建设项目
防排烟系统安装专项施工方案
重庆建工第三建设有限责任公司
潼南区人民医院创建工程项目部
二零一九年九月四工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，委派刘松作为本项目的项目经理组成项目管理机构。
项目部架构如下:
项目经理：刘松
指挥层
项目负责人：刘松
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项目部由指挥层、管理层、实施层组成。项目指挥层包括项目经理、技术总工程师。
管理层设置四个职能部门：质安部（质安员）、工程管理技术部（各专业施工员）、材料设备部（材料员）、后勤保障部（资料员）。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。
第二节项目部及其人员职责
项目部职责
项目经理职责
项目经理作为公司驻工地的代表，将全权负责与工程有关的全
部事物，主要职责如下：
实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于重要位置，协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任，包括质量、安全、进度等各方面。执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司及现场的各项管理制度；
对项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益；
组织编制和实施工程施工组织计划、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施；
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负责施工项目的质量管理体系文件，进行内部质量分
组织工程质量的定期检查、评定、整理及质量评定；
正确处理进度和质量关系；
定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，负责
组织协调业主、设计院、监理、分包和其他施工单位的关系；
在公司授权范围内，行使以下管理权力：指挥工程项目
的生产经营活动，调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、电动工具等生产要素；
项目经理在承担工程项目施工过程中，应当接受业主、
监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。
项目总工程师（蒋文庆）职责
1）、积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中由现的重大
技术与质量问题负责。每周、月的施工进度安排；对项目（产品）的施工质量负技术责任。
2）、负责主持本项目的施工组织设计，质量计划，施工方案。
3）、负责主持有关部门制定项目质量目标及目标的分解，协助
项目经理落实目标责任主体，建立健全项目智能部门和施工质量责任制实施细则。
4）、督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况
掌握分析工程质量动态，当质量由现问题时，应向相关部门提由
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要应纠正措施建议，并督促落实
5）、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工。
6）、依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量保证措施的制定和落实。
7）、按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。
8）、抓好质量报表上报工作，保证真实，完整。
9）、组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工
工程资料负责任。
施工作业队负责人（刘勇）职责
对项目经理负责，强化“安全生产”的意识，必须在保
证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责；
在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题；
遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格
工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报
严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施
工现场；
协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措
施；
特殊要求时每周填写上报各种报表（如工程质量报表、
工程进度表、考勤表等）。组织好生产过程的各种原始记
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录及统计工作，保证各种资料的原始性、准确性和可追塑
性。施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的
各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核
对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可