文档介绍：银行首季“开门红”工作汇报材料
下面是我为大家整理的银行首季“开门红”工作汇报材料,供大家参考。
银行首季“开门红”工作汇报材料
依据座谈会支配，我X万元。五年定期储蓄存款较年初净增X万元，同比少增X万元，推动存款结构优化，探讨谋划做好活期存款提升，活期存款余额较年初净增X万元，同比多增X万元。三是推动高层对接。落实客户分层维护对接，对财政、社保、交通等重点对公客户，总行班子逐户走访维护，网点大客户由支行行进步行走访维护，中小客户由揽储员工进行维护。公存款余额X万元，较年初净增X万元，同比多增X万元。四是用好利率杠杆。成立同业市场信息核实小组，充分调研摸清同业存款利率政策，制定差异化利率策略，刚好调整存款利率水平，并针对他行挖转的存款实行一户一策，既有利存款增长又合理限制成本，遏制了存款成本快速攀升的势头。至X月末，存款余额市场份额为X%，存款增量市场份额占比X%，较上年净增X个百分点，较去年同期净增X个百分点，存款余额及增量市场份额均位居全县金融机构第一。至X月X日，存款付息率为X%，较上年同期下降了X个百分点，有效降低了存款付息率。 二、存在的困难及问题 我来某县时间不久，通过全员努力，我行业务实现了肯定突破与成效，但是离省联社、辖区党组要求还有较大距离，主要表现为“三个有待”。一是存款结构有待调整。于去年X月份，推出了期限为X个月、靠档计息的存款利率高至X%的月薪通活期产品，至X月X日月薪通余额X万元，共关联X多个账户，虽然今年活期存款利率下降了X%，但活期存款付息率为X%仍旧高出全省平均水平，今年预料X月初月息通到期后活期付息率降到X%以下。二是信贷需求有待加强。因同业的利率市场竞争，存量小额信贷客户流失，优质企业客户、个体工商户信贷资金总供应量被瓜分。新增贷款客户数营销发力不够，信贷授信覆盖面未达到预期效果。三是党建业务有待融合。支部书记存在重业务轻党建的思想，对党建工作相识上存在偏差，加之部分党务工作者对重点业务开展状况不了解，融合从“形”到“质”仍有差距，在肯定程度上影响着党建与业务的深度融合。 三、下步工作思路及措施 X年，我行将以此次座谈会为契机，坚持以省联社年会精神为指引，以省联社客户三年翻番为战略引领，瞄准年度“任务书”，绘制全局“作战图”，构画《某银行三年业务经营指导看法》的“雄伟蓝图”，抓牢抓实“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”“三大任务”，抓实X月份各项工作，确保提前完成首季“开门红”，早日实现“三年倍增”安排。 （一）聚力“瞄、优、节”，在稳存增存上下硬功夫。一是瞄准重点客户。加大财政存款及部分企业业务对接，确保活期存款稳步增长。拓展棚户区改造资金，主动争取新楼盘商品房预售资金，对接建材市场、农贸市场等重点客户的对接，争取做到存贷、电子银行一系列的业务全覆盖。二是优化存款结构。力争在聚合支付、工资代发、行业应用等方面取得更大突破，刚好跟县重点项目，争取上下游企业资金，充分挖掘各类政府性存款新储源。三是节约限制成本。存款增长趋势较好，但存款付息率达到X%，已经不具有成本低的优势。严控存款付息成本，树立成本意识，合理运用成本定制、宣扬用品，杜绝内部竞争盲目提高成本，造成资源奢