文档介绍：风险管理关月阳孟湘颖V20
THE GRADUATION POWERPOINT TEMPLATE
2021
答辩：
导师：T
风险评价方法
列举法
专家经验法-Delphi法
决策树法
风险相关性评价
风险状态图
其足需要。
A
B
C
单选题：
风险相关性分析中，以下哪个选项是不正确的( A )
；
；
；
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。
风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。
如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
风险回避
风险保留
风险转移
损失控制
风险控制方法
一、风险分配
工程整体效益的角度出发
责任权利平衡
符合工程惯例
选择回避
技术措施
组织措施
保险
担保
风险准备金
合作共同承担
分散风险
二、风险对策
风险监测和预警
及时采取措施控制
在风险状态保证工程的顺利实施
三、工程实施中的风险控制
全面风险管理
全面的组织措施
项目全过程
目标设计、可行性研究、技术设计、施工过程、完工
全方面
各方面、综合手段、风险管理全过程
全部风险
采用系统、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。
案例分析1：组织风险
一阿尔及利亚东西高速公路项目
阿尔及利亚东西高速公路东连突尼斯、西接摩洛哥边境，连通国内沿地中海安纳巴、君士坦丁、塞提夫、奥兰等主要城市，全长为927km，分为东段399km、中段169km和西段359km，总投资约108亿美元。路面为双向6车道，设计时速依区段分别为80km/h，100km/h和120km/h。设计施工均采用欧洲规范。这是一个DB总承包项目。
第四章案例分析
2005年10月25日阿国高速公路局公开进行国际招标，七家联合体参加投标，均为世界顶尖级的数十个大型国际工程公司组成的联合体。业主将全线分为东、中、西三个标段发标，各标段均为设计及施工总承包项目(DB模式)。同时，业主按照初步规划设计完成情况不同，各标段又细分为一期工程、二期工程和三期工程。
风险分析
规模如此庞大的一个项目，工期短，需要强大的人力物力财力智力资源支持，阿尔及利亚与我国相距遥远，虽然国内建筑公司数量诸多，势力雄厚，但是总承包商如何通过采取强有力的组织措施，将项目进行逐步分解，确保设计、施工高度协调配合，满足业主要求，确保顺利完成任务，是一个巨大的难题。否则，项目将举步维艰，困难重重，进度受到巨大影响。经过分析，认为项目的组织风险，包括（）和（）是此项目的首要风险。
责任分工，合同关系
政府信誉，工期风险
质量风险，安全风险
责任分工合同关系
中国中信一中国铁建联合体各外聘技术服务公司、项目经理部、分标段项目部、设计单位之间的内部合同关系如下：
案例分析2：安全风险
一尼日利亚项目遭遇劫匪

2006年8月20日，在尼日利亚，一位中国工程师(以下称A)工作回到驻地因天下大雨迷路了，遇到了抢劫。车上只有A、当地一个司机和一个没有枪的当地保安。十几个当地人，手拿弯刀铁镐，枪，把他们车死死堵停在路中央。他们首先将司机扯了下去。
A的第一个反映就是逃。可是车门车窗被堵的死死的，再说周边是森林，很阴暗，能逃走的概率极小。当地人在对司机询问后，上车来了三个人，拎着弯刀。他们被A的行为惊诧了:
车上的保安吓得一直趴在车上不敢抬头。过了一个小时，全身湿透、衣冠不整、鼻子下面仍然有血迹的司机被推上了车，而且把车开上了正路。
A只穿了条短裤，一个随身包里东西全部倒出放在车座位上，大约两万奈拉钱也摆放在很显眼位置，A闭目坐在挨近窗户的位置上。
后来司机告诉A：那帮山贼，原准备劫车和钱财。但当他们得知这是CCECC(中国土木工程集团公司)的车后，其中有一个年纪大点人就说不能劫这个公司。
中国公司、是有品牌的公司，不是来夺他们国家的资源，而是帮助他们建设来的。
他家乡IKOM镇就是CCECC帮助把道路建设起来的。
他两个弟弟都是在CCECC的IKOM工地做工，原先他们家穷的什么都没有，现在都盖起了房子，生活起了翻天覆地的变化。
CCECC还帮他们那里学校免费平整场地。
中海外联营体以低于业主一半预算的低价中