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铁路先进班组事迹材料
铁路工务工区先进生产班组事迹材料(1)
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铁路工务工区先进生产班组事迹材料
工检查线路。
工区按照部要求，结合“四有三合一”的内容，工长通过每旬的线路静态检查，分析线路的变化过程和规律，在修理中提防保养质量，分先后主次对线路举行整修，按照先紧危后补修的原那么，并留神保养的质量。每次轨检车过后，工长都专心地分析研究，在图纸上查找出位置，再亲自到线路上找到问题，逐一解决，逐一歼灭，操纵了不良超限处所。每次轨检车检查，工务工区的劳绩都名列前几名。几年来在
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工电部每个月的单岗作业人员考核通报中，工务工区没有一名单岗作业人员被考核扣分。上海路局对铁路举行轨检车检查中，工务工区线路都是优良。
二、加强设备保养确保设备良好运用
在提高设备质量上，工务工区除加强根基改造和根基整治外，还加强了日常的检查和保养。对线路的另配件、硬弯钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、桥枕和岔枕举行了有筹划地更换和整修，对线路板结、吊板等病害结合日常养护举行了整治，在提升作业方式和方法上提高线路的质量。工区提防对根基工作的落实，在保证修理和保养任务的同时，对线路翻浆冒泥、危树危石举行处理。几年来，共处理翻浆冒泥33处，清理土石方103立方米，处理危树211棵，处理落石9处110立方米，有效地保证了安好。
9月18日5时许，受强热台风“韦帕”的影响，k124+150地段线路右侧山体发生滑坡，副工长朱慧东急速率领二名员工赶到现场，察觉有近10方的土石滑到排水沟，致使水满水沟冲向道床，朱慧东等员工马上用铁锹等工具清理，经过2个多小时的奋战，疏通了排水沟，摈弃了险情。
三、加强民主管理，提高管理水平
根据公司“调整布局，确保安好模范管理，强基达标”总体要求，工区始终坚持“预防为主，安好第一”的思想，坚韧树立“我的岗位关系公司存亡”、“在岗一分钟，负责
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六十秒”的安好观念，时时事事以安好为中心，建立健全各项安好管理制度，坚持班前安好教导不松懈，班中巩固员工的仆人翁的责任感，作业时严格按照自控、互控、他操纵度，并发挥了党、政、工、团在班组安好管理中的作用，不断地通过各项活动的开展来实现安好生产的稳定。他们的概括作法是：首先是以党小组为核心，以党员的模范先锋作用影响周边的员工群众来保证安好生产。积极开展党员先锋岗和示范区的活动，做到了党员无事故，无违章。其次是以工长为核心，开展多种形式的安好教导。一是坚持班前教导。工长根据作业的地点，工程、季节专心讲解作业的留神事项，指出安好隐患和应急的措施。二是坚持班中操纵。在线路上作业务必设好防护，才能作业，作为工长的务必对员工先作到关切地、关怀他、扶助他，事事要多为员工着想，要以自身形象去教导职工，宏大员工才会听你的。另外工长、副工长、安好员和四大员务必分工合作，集中精力，保证安好。要文档XX给宏大网友供给最实用的文档资料求员工留神倾听和了望列车，来车下道前务必执行一看二清三下道的原那么，