文档介绍：战略管理
培训讲义
目录
中国企业战略管理中常见的问题和误区
战略管理的关键问题
战略分析
中国企业战略管理中常见的问题
“老板”战略现象
流浪汉现象
追星族现象
见异思迁现象
航母情结现象
事后诸葛亮现象
老板战略现象
靠领导人的个人能力和意志进行管理, 以领导人的直觉判断为战略选择依据
在战略制定中缺乏有效的制约机制,战略失去稳定性,变动过于频繁
许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统
流浪汉现象
企业缺乏战略,经营者根本没有战略规划,“溜”到哪儿算哪儿。
经营者因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”,无暇顾及企业任务、方向及战略。
一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司,
追星族现象
“东施效颦”盲目跟风
缺乏独立判断,在新产业选择方面,热衷于“人云亦云”
不管企业内外部发生多大的变化,仍坚持过去的战略。
每个企业有自己的特点,没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业,或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。
见异思迁现象
短期利益导向
不良后果
企业往往经不住"利润增长点"的诱惑,热衷于"哪里热闹哪里赶"。忽而房地产,忽而证券,忽而生物制药,忽而保健品,……
原先的战略规划被抛至脑后,企业经营变成"游击战","打一枪换个地方",结果却"在运动中消灭了自己"。
战略一旦付诸实施,企业就必须立足长远,把资源集中在既定的战略上,培养核心竞争力,唯有如此,企业才能获得长期利益,真正做大做强。
航母情结
思维方面:贪大求全
业务方面:容易陷入多元化陷阱
管理方面:协同作用不明显
许多企业迷恋于规模扩张的诱惑,结果掉入了盲目扩张的泥潭
事后诸葛亮现象
当重大问题发生时,才进行战略评价。这是国内企业常见的做法,并总结出“几大反思”、“几大忏悔”等等
危机的出现并非一朝一夕,往往有一段“潜伏期”。若能早期发现并即时采取措施,能够较早地解决危机。
战略评价活动应当持续地进行,而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行
对企业战略认识的六大误区
企业必须从战略误区中走出来,树立战略新观念
“应景式”的企业战略观
多元化战略已无“市场”。
愿景只是企业对外宣传的一块招牌。
战略只是发展模式的比较与选择。
“一蹴而就”的企业战略观。
企业战略只为击败竞争对手。