文档介绍：第四章 危险性分析方法
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主要内容
第一节 系统安全分析方法
1、危险预知活动
2、鱼刺图分析
3、安全检验表
4、故障类型影响分析
5、预先危险分析
6、危险与可操作分析
7、事件树分析
第二节 事故树分析
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方法正确
3
起吊
钢丝绳张紧夹伤手
吊物滑落伤人
(丙)吊钩、钢丝绳安全确认
(全员)禁止站在吊物下方
4
回转
吊物坠落伤人
(全员) 禁止站在吊物下方
5
到指定地点放下
吊物挤伤脚
(乙)配合吊车正确放下吊物。
(丁)着地点安全确认
单 位
作业指挥 X X X
作业者 4 名
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基本步骤5、6
第五步 研究修正第二步作业程序和第四步对策，在对危险原因采取防范办法进行确认后，依据作业程序和对策前后关系，将实施次序在表中标出来。
第六步（作业程序复****全员对第五步已经调整、修正作业程序和对策进行一次大声复述。
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危险预知活动表5、6
作 业 内 容
起吊作业
时 间
X月X日
序号
作业程序
有什么危险
我们怎样做（对策）
1
②呼叫吊车
吊车调头易伤人
吊车行走碰撞周围人和物
①(甲)确认吊车作业场地
③(乙)将吊车引导到安全位置。做无关人员禁入方法
2
⑤绑挂吊物
吊物绑挂不牢坠落
④(丙)吊具安全检验确认，
(乙)确认绑挂方法正确
3
⑦起吊
钢丝绳张紧夹伤手
吊物滑落伤人
⑥(丙)吊钩、钢丝绳安全确认
(全员)禁止站在吊物下方
4
⑧回转
吊物坠落伤人
(全员) 禁止站在吊物下方
5
⑩到指定地点放下
吊物挤伤脚
⑨(乙)配合吊车正确放下吊物。
(丁)着地点安全确认
单 位
作业指挥 X X X
作业者 4 名
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基本步骤7
第七步（确定行动目标）在第四步对策中，研究全员必须实施主要事项，决定行动目标。----风险评定
(行动目标用※表示。伴随作业推进，行动目标发生改变，要让大家都知道)
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危险预知活动表7
作 业 内 容
起吊作业
时 间
X月X日
序号
作业程序
有什么危险
我们怎样做（对策）
1
②呼叫吊车
吊车调头易伤人
吊车行走碰撞周围人和物
①(甲)确认吊车作业场地
③(乙)将吊车引导到安全位置。做无关人员禁入方法
2
⑤绑挂吊物
吊物绑挂不牢坠落
④(丙)吊具安全检验确认，
(乙)确认绑挂方法正确
3
⑦起吊
钢丝绳张紧夹伤手
吊物滑落伤人
⑥(丙)吊钩、钢丝绳安全确认
※(全员)禁止站在吊物下方
4
⑧回转
吊物坠落伤人
※(全员) 禁止站在吊物下方
5
⑩到指定地点放下
吊物挤伤脚
⑨(乙)配合吊车正确放下吊物。
(丁)着地点安全确认
单 位
作业指挥 X X X
作业者 4 名
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基本步骤8、9
第八步 把第八步修正作业程序与第七步决定行动目标组合起来，全员进行大声呼叫。（……时、做什么，如吊车起吊（回转）时，（全员）禁止走入吊车下）
第九步 在作业中，详细实施每一行动之前，要对第五步对策栏中设定安全办法，使用“指差呼称（手指呼叫）”确认之后，再进行作业。
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二、鱼刺图
Fish-bone chart analysis
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鱼刺图分析，是用鱼刺状线条和简明文字表示事故发生可能原因，从中找出各原因本质属性和彼此关系过程。
又称因果分析图、因果图、特征图或树枝图。
使复杂原因系统化、条理化。
1、基本概念
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2、鱼刺图结构和内容
鱼刺图结构如下列图，包括3部分
1）结果，指事故类别或后果
2）原因，指引发事故影响因素
3）支干，结果与原因，原因与小原因之间箭头
结果
要因
要因
要因
要因
主干
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鱼刺图是由原因和结果两部分组成。普通情况下，可从人不安全行为（安全管理、设计者、操作者等）和物质条件组成不安全状态（设备缺点、环境不良等）两大原因中从大到小，从粗到细，由表及里，一层一层深入分析，则可得到。
3、绘制方法
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3、绘制方法
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鱼刺图示意图
特定问题或事故
大枝，原因分类项目，如
安全管理、操作者、环境等
针对结果，分析原因
先主后次，层层深入
事件发展方向
3、绘制方法
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（1）确定要分析某个特定问题或事故，写在图右边，画出主干，箭头指向右端；
（2）确定造成事故原因分类项目，如安全管理、操作者、材料、方法、环境等并画大枝；
（3）将上述项目深入发展，中枝表示对应项目造成事故原因，一个原因画出一枝，文字记在中枝线上下；
（4）将上