文档介绍：北京腾信互动广告有限企业
商业计划书
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摘要：
北京腾信互动广告有限企业下设北京腾信广告有限企业，分别于年
和20成立，同时确定在20初成立上海分企业。企业至今有三年
多经营历史。
企业自成立以来以经营互联网广告为主要业5 亿元，年平均增加率为61％。
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市场规模：游戏行业发展情况
一个行业在发展过程中普通会经历这么几个阶段：萌芽期、高速增加阶段、稳定增加阶段、成熟期、饱和或退化这几个期间。如图所表示，国内网络游戏行业正处于高速成长久，其广告需求亦大量增加。
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竞争分析：
竞争对手分析………………………………………………（19）
关键竞争力…………………………………………………（20）
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竞争分析：竞争对手分析
企业主要竞争对手为同级别国内本土化广告企业。当前这类广告企业主要有华扬联众、博圣云峰、科思互动、世纪华美等十余家。其中与我们经营性质雷同，而整体实力占优势主要为华扬联众广告企业。
华扬联众广告企业以传统广告企业起家，最初主要经营路牌广告。利用其传统客户优势介入网络广告领域，发展速度迅猛。现整年营业额约为8000万。
华扬联众依靠多媒体经营，为客户提供全方位推广策划。其主要服务于少数品牌客户，企业以媒介执行和客户服务人员组成。
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竞争分析：关键竞争力
相较竞争对手我们具备以下几点竞争优势
客户群庞大
客户数量远远超出其它竞争对手，可提升单一利润空间巨大。
行业优势地位
对于游戏行业绝对优势地位，是其它竞争对手在任何领域所不具备。
经营理念灵活
善于把握市场动态，顺应市场改变，及时调整完善经营策略。
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竞争分析：关键竞争力
强大销售能力
强于客户开发，不停有新合作搭档增加。保持企业永续发展动力。
企业结构完整
较其它广告企业比较，企业人员结构和团体建设相对完整，组织合理。
客户关系紧密
拥有大量长久合作客户，关系持久稳定。
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风险分析：
网络广告经营风险及躲避策略……………………………（23）
游戏行业运行风险及躲避策略……………………………（24）
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风险分析：网络广告经营风险及躲避策略
经营风险
新兴行业发展迅猛，不能防止将在某一时段走入相正确低谷。这个休整期将在未来几年中出现。
国家对网络广告经营及代理制度政策干预，将会给行业发展带来新游戏规则，同时也会造成一定影响。
躲避策略
逐步降低企业经营对网络广告单一依赖。经过各种经营和规范管理减低未来政策及行业调整给网络广告代理企业代理负面影响。
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风险分析：游戏行业运行风险及躲避策略
经营风险
游戏行业属于高风险高产出行业，新产品在早期阶段投资巨大但回报难以准确预测。轻易造成后续资金断档甚至企业夭折。这将给服务其企业产生恶劣影响。
躲避策略
针对游戏客户合作，做到理智选择稳妥合作标准。对产品、运行团体及资方实力等主要原因考查后再建立合作关系。
加强对非游戏行业渗透，降低因为单一行业变动给企业代来打击。
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运行计划：
客户资源扩展与优势强化………………………………（26）
媒介资源整合……………………………………………（27）
增值服务项目标开展………………………………………（28）
自有媒体经营……………………………………………（29）
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运行计划：客户资源扩展与优势强化
继续保持在游戏行业特殊位置，强化垄断地位。加强与老客户合作力度，有计划有目标拓展新兴合作搭档和目标客户。
加强非游戏行业客户合作，对于已经成功渗透IT、教育、手机、通讯行业大力开发。快速提升在这几个行业内著名度及市场拥有率。
系统分析行业发展趋势，确定未来主要开拓方向。如金融保险、快速消费品以及体育行业。以求早期介入新兴领域，率先占领市场。
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运行计划：媒介资源整合
强化与当前合作门户类媒体或优势媒体合作，利用客户增加以及同行业合作搭档增加不停提升投放量，以获取最大利益。
借助手中广泛客户资源及强大客户群优势，集中投放量以取得媒体最大支持及最优惠政策。
将现有媒体资源系统化，为客户提供最有效媒介组合方案。
与行业优势媒体建立特殊合作关系，包含买断、深度合作等方式。获取最大利益资源及合作地位。
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运营计划：增值服务项目开展
客户需求就是我们目标及发展方向。
平面媒体投放
特殊行业以网络广告投放为主，同时包括平面投放。如游戏、IT、教育、短信等，我们有大量客户资源，增加平面媒体投放可满足客户单一企业代理投放需求，轻易取得客户支持，取得平面投放定单。
设计制作及策划
专业推广宣传策划及广告设计，是使客户广告投放