文档介绍：??集团
组织设计方案
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目 录
组织架构设计方案
当前组织设计中问题
对新组织设计方案提议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理提议
《管理纲领》
附件
《职位等级架构
财务部
办公室
事业部本部
职能部门
上海
杭州
房地产分支机构
上海
杭州
物业分支机构
房地产事业部
业务部
财务部
办公室
设计事业部
业务部
财务部
办公室
海运事业部
中
各种经营事业部(托管)
决议机构及事业部领导人由总经理兼任或副总经理担任。
不一样级别机构领导职级不一样。
一个机构只设一位正式责任人。
总师办聚集了各个领域专业技术权威人士。
分企业总经理相当于集团副总经理职级。
决议级分支机构责任人相当于集团副总经理职务，并可兼任事业部本部一级业务部门责任人。
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业务监控模式
总经理办公室
战略管理中心
资产管理中心
人事行政中心
投资管理中心
业务/技术
财务
人事
决议委员会
集团
战略管理中心：
行业资讯，市场研究，加强组织敏感性
业务/项目标拓展及审批
业务/项目标前期开启及资源支持
业务/项目运行指导监督、执行控制
业务/项目标发展方向
专业性技术支持，权威性技术指导
投资管理中心：
业务/项目标投资管理、资本支持
业务/项目标投资回报分析
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财务监控模式
总经理办公室
战略管理中心
资产管理中心
人事行政中心
投资管理中心
业务/技术
财务
人事
决议委员会
集团
资产管理中心：
资产管理
财务/帐务管理
财务人员管理
财务规范性监控
投资管理中心：
投资回报管理
审计监察
资本运作
无形资产管理
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人事监控模式
总经理办公室
战略管理中心
资产管理中心
人事行政中心
投资管理中心
业务/技术
财务
人事
决议委员会
集团
人事行政中心：
统一人力资源规划
统一人事政策制度
统一招募甄选标准
统一薪酬管理制度
统一综合人事调配
统一标准考评评价
主要岗位集中人事任免，授权其它岗位人事任免
基于企业战略规划组织人力资源开发培训
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设计理念
高度集权+多角度制约体系+严密监督机制
加强集团总部关键职能，提出“大管理” 概念，加紧反应速度
专业问题由权威机构专业管理者处理
在事业部领导中培养“教授人才”与“管理人才”相结合领军人物
网络式房地产管理模式加强技术、研发力量，提升产品竞争力
经过各个系统相互监督制约
经过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决议支持依据
统一系统，无需较高协调成本
各大中心内部灵活调配，降低审批程序，防止无须要流程
适合今后扩张与复制
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经过新组织架构 设计重视结果人力资源管理方案
基于职能有效性工作描述
基于岗位价值对比薪酬分配方案
基于团体整体业绩衡量伎俩
结合战略规划人力资源开发
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目 录
组织架构设计方案
当前组织设计中问题
对新组织设计方案提议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理提议
《管理纲领》
附件
《职位等级架构》
《部门职责描述》
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权限分类
针对工作任务方面
针对经济费用方面
针对人事方面
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权限金字塔
五级
办理权/执行权/操作权/提议权
四级
确定权/监督权/检验权
一级
否决权/更改权
二级
审批权/决定权/修正权
三级
设计权/处理权/改进权/报审权
中
心
系
统
内
决
策
委
员
会
常规工作执行办理权。
经上级领导分配后工作详细操办权。
对工作方式、事务处理方法改变提议权。
对非保密工作咨询、了解、关注权。
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权限金字塔
五级
办理权/执行权/操作权
四级
确定权/监督权/检验权
一级
否决权/更改权
二级
审批权/决定权/修正权