文档介绍：:
1、设计开发计划表
2、设计需求评审报告
3、设计需求开发输入表
4、法律法规、标准清单
5、设计输出登记表
6、图纸清单
7、材料清单
9、设计/试产评审表
9、试产问题对策表大市场份额，很多企业试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长，结果出现了“产品结构乱，品种上量难，品牌提升慢”的现象，打乱了整体市场的销售布局。
1、重视主观定位忽视市场需求
开发新产品必须建立在充分的市场调查基础之上，先发掘消费者的市场需
求，再生产出适当的产品来满足消费者的需求，但现实中的企业由于开发人
员受决策者主观定位的限制，往往会淡化市场调查工作，忽视市场消费需求，
或进行了市场调查，仍摆脱不了决策者开发新产品思路的制约，仍然是先把
产品生产出来，再考虑满足哪部分消费者，新产品开发的失败率很高。其原
因是，不少企业先有一个决策者关于新产品的构思定位，然后再去论证这种
新产品构思定位实现的可能性和必要性。
2、重视产品本身忽视系统消费
企业开发的新产品要满足市场需求，必须重视研究老产品在使用过程中消费者遇到的问题（指产品缺陷造成的），因为这些问题反映了现实产品的功能、性能与满足消费者需求之间的差距，企业发现并及时解决了消费者的问题，就能开发出适销对路的新产品。要做到这一点，企业不仅要从产品本身角度来考虑问题，还要从消费者对产品完整乃至完美需求的角度去考虑问题。企业既要把产品视为消费者需求的物品，更应该把产品视为消费者追求的是整体消费系统。
3、重视产品开发轻视产品策划
企业设计完新产品后，不是进行简单的产品市场投放，而是和营销策划人员、市场业务人员（或市场总部人员和销售公司人员）一起，重点研究新产品投放市场之前的策划方案，其内容包括：如何将新产品投放到目标市场；如何进行新产品的铺货；如何消除消费者的顾虑，使其尝试新产品；如何进行新产品的促销；新产品上市如何做到一举成功等。任何简单盲目急于求成的产
品投放，都会招致新产品开发的失败。
4、重视内部定价轻视同行竞争
很多企业确定新产品价格时，仅根据产品的品质、性能、包装、成本和税利等因素，由财务部门协同研发部门测算产品的成本价，而缺少了对竞争对手同类产品市场价格的调查与分析。企业在“高价位高促销”策略的引导下，决策者幻想把产品通过定价而增加的成本让市场去消化，使得消费者无法接受新产品。
5、重视产品铺货轻视顾客沟通
企业为使新产品在竞争激烈的市场上脱颖而出，往往特别强调产品的市场铺货率。在公司销售人员受市场铺货、销售指标和考核等因素的影响下，一时间以到处能看到自己的产品为荣，殊不知盲目的铺货会给企业造成很大的资金沉淀，坏账和呆账就会增加。为解决这一问题，新产品铺货一定要先消除消费者的顾虑，加强与顾客的沟通，并在铺货时结合市场业务员、经销商、产品、促销和市场等情况综合考虑。企业铺货时应牢记：训练有素的销售人员是有效铺货的关键；“少量多次”、“让利现款”和签订“供货合约”等方式是有效铺货的保障；细致的市场调查是有的放矢铺货的重要前提；促销是市场初期实现铺货的最直接手段；精美的包装和合理的价格是新产品顺利铺货的基础。
6、重视产品上市轻视政策稳定
企业在新产品投放市场初期，往往会进行比较大的广告投入，制订相当优惠的促销政策，