文档介绍：《经济师》2003 年第 12 期●企业文化
如何走出企业文化发展的困境
●瞿祥华杨贺盈
摘要:通过对我国企业文化发展过程中的主要误区的分析,文章呢? 究其根本是企业的定位及战略规划不当,对于企业文化的观念层
论述了当前我国发展企业文化的重要性和迫切性,并详细探讨了当前次和制度层次的建设、制定、宣传、实施及效果也就相差甚远。因此,企
管理理论不断完善的形势下,我国企业文化发展要注重创新,要在考虑业精神文化中的共同价值观就难以形成和建立,从而制约和阻碍了企
到民族文化的前提下,最大限度地发挥企业文化的作用力,使之保持持业更高层次的发展。
续的生机。十多年后的今天,管理科学的再度升温,使企业文化一度又成为企
关键词:企业文化发展创新模式业发展要素的热点。反思我国企业文化发展的短暂历史,应当避免曾
中图分类号: F270 文献标识码:A 经出现的错误,摆脱企业文化发展的困境,发挥企业文化的积极效果。
文章编号:1004 - 4914 (2003) 12 - 173 - 02 二、我国企业文化发展的几大误区
由于各国、各民族、各地区间经济、历史文化的差异形成了不同的
企业文化作为“管理的精髓”是 19 世纪 80 年代初国外兴起的一种价值观念与文化传统,这些内在因素必然对企业文化的建设产生不同
科学管理理论,由美国哈佛大学教授特伦斯·狄尔和管理顾问艾伦·肯的影响。中国的历史文化悠久,传统文化和价值观影响更为深远,中国
尼迪合著的《公司文化》中提出“我们应切记: ,是人推动了企业的发展。企业文化发展过程中最突出的问题是忽略了企业文化的民族性和真正
同时,我们还需要重温一些以往的教训,即文化是怎样把人团聚在一内涵,主要存在以下误区:
起,并使他们的日常生活充满意义和目的的。”由此可见,企业不是在没 1. 过分注重形式化。企业文化本是真实地反映本企业的价值取
有文化的真空中发展起来的。企业管理是企业发展之道,直接影响着向、经营哲学、行为方式、管理风格等,而有的企业由于没有在一种统一
企业经营的效果,它虽然受特定的社会大文化的限制,但它本身是一种理念的指导下,往往流于形式,导致一阵风,掀起一阵热。在企业内四
亚文化管理。处可见形形色色的标语口号,蜂涌开展着各项活动,如歌咏会、运动会、
企业文化正是适应这一科学思想而产生的。作为一种亚文化,企集体操等,自以为便是企业文化,但它能否真正地起到强烈的凝聚力和
业文化是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的, 向心力的作用,是否有本企业的特色,恐怕连企业决策者本身也说不清
其核心是企业的经营思想和经营理念、价值观和行为方式。它是一种楚。把企业文化当作企业的各项活动,殊不知,各项活动虽是企业文化
管理手段,它把企业的价值观变成所有成员的价值观,并通过这种共同的一部分,但决不是全部。造成企业文化建设无谓的资金浪费和人力
的价值观,自觉监督和调整自己的日常行为,以增强企业的内聚力、向浪费。“企业文化意识”不能形成企业的管理气氛,而仅仅是口号,是不
心力和能动力,从而达到齐心协力实现企业目标的目的。不同时代、国可能领导企业长久持续稳定发展的。
家、民族、企业的企业文化是不同的。企业文化自从在西方企业兴起 2. 内涵僵硬