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提案改善激励方案 (完整版)有关合理化建议提案奖励方案1

为激励宏大员工积极向企业献计献策，促进企业技术提升、研发创造，提高生产效率和经济效益，以“提不管合理化建议采用与否,评委会负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采用理由或细致实施筹划,.
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,由总经办制定实施筹划包括实施时间,进度,方法和责任人后转产交责任人举行
实施,总经办负责对合理化建议实施处境的监视和效果跟踪

由委员会小组成员牵头,各部门主管概括负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反应,应用
与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面赋予支持.

合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果举行有重点的论证,主要衡量是否给企业带来确定的效益和影响,抉择是否将其变为新的操作模范或执行标准,
经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议工程上的重轻程度及其影响范围,举行物质赏赐和精神赏赐,另将此作为以后在人员晋升,.

——通报表扬,赏赐现金20元;
——通报嘉奖,赏赐现金50元;
——通报嘉奖,赏赐现金200元;
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——记功,发给荣誉证书,赏赐现金500元;
——更加嘉奖,发给荣誉证书,赏赐现金1000至3000元;
——授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖,予以1万元以上巨额奖金;
——通令嘉奖,赏赐现金1000至2000元人民币.

,应当予以激励奖：
,或反映一般性问题,有确定参考作用或价值的;
,虽暂时未被采用,但有对今后工作有确定启发性的提案;
、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或缺乏的;
.
,应当予以三等奖：
;
、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽略的问题或缺乏的.
;
,应当予以二等奖.
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,取到良好效应的.
、品质、技术、业务、购买方面被采用后具有确定效果的提案;
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