文档介绍：组员:关丁旭岳强杨宇浩李强钱程王若琪
关键人物介绍
黄光裕,1987年创办的国美电器目前已发展成中国最大的家电零售企业,创业22年,铺就零售网络。2008年财富:430亿元居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位。
2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。2010年8月5日,国美电器控股有限公司公布,对黄光裕进行法律起诉。就其违反公司董事的信托责任及信任的行为,寻求赔偿。
2008年11月任,2009年1月16日起,陈晓出任,同时兼任总裁。2010年6月28日起,陈晓任。2010年9月28日。
陈晓,1985年开始从事家用电器销售,1996 年,创建上海永乐家电,任董事长。2005年永乐在香港上市。2006年国美在香港宣布并购永乐家电,陈晓担任国美电器总裁。2007年12月14日,国美宣布通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。
事件经过:
18日凌晨,黄光裕发布国美大股东致全体员工的一封信
,阴谋窃取公司的控制权和台,企图变“国美电器”为“美国电器”!
,和他们签订了极为苛刻的融资协议;接着,又笼络了某些高管人员,意图控制整个公司;他不顾及国美的任何历史和感情,不顾一切地推行“去黄光裕化”。
3. “慷股东之慨”,不按业绩考核,盲目给部分管理人员期权,变相收买人心。
,他还想利用股东大会的信任,继续发行新股,联手国外资本,妄图使国美电器这个来之不易的民族品牌沦为外资品牌!
。为此,他不惜冒天下之大不韪,挑战职业经理人的基本职业道德!践踏中国传统最基本的道德底线!
2010年08月20日国美董事局昨发出近5000字的《致国美全体员工的公开信》
?回应:资金紧张迫不得已,当时应对因黄总个人行为导致公司资金紧张而迫不得已的有效止血措施之一。
2. “联手贝恩,签订苛刻的融资协议?回应:在投资者的选择中,既解决资金困难问题,同时又保证大股东的权益成为当时谈判的焦点。只有贝恩接受了维持大股东股权基本不变的融资方案。
3. “慷股东之慨,不按业绩考核,盲目给部分管理人员发期权,变相收买人心”一说?
回应:基于2009年当时公司并未完全走出危机的实际状况,同时竞争对手频繁地采取各种方式来动摇、吸引公司的各级高管,更基于相当一部分高管长期在公司服务以及在此次危机中的突出表现。
与苏宁曾发放的期权方案比较,苏宁前13位公告高管占比57%,国美的11位高管占比仅为32%。无论是国外的成功大企业还是国内的像海尔、创维、TCL、联想等知名企业,也都同样采取了期权激励政策,并成了推动企业健康发展的助推力。
、管理层的职责到底该向谁负责?
回应:在情、理、法之间只有将法、理排在前,才能建立符合市场及公众价值判断标准的情,那才是真正的大爱长情。”
“国美”变成“美国”的外资论?
回应:实质上国美电器本身就是一家在海外上市的外资企业,其大股东就是在百慕大注册的ShinningCrownHoldingsInc,“黄总在连续五年减持套现一百余亿的对象也几乎都是海外投资者,2005年进入就是其中之一。若说国美外资化,早在2004年上市初期已就成为现实了。”
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“未来五年我们相信在现有管理团队和全体员工的共同努力下,以门店场地经营转变为商品经营,提升单店效益、优化网络为基础实现门店总数2000家、销售规模达1800亿的目标,将激励着我们在市场竞争中继续保持竞争优势!”