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国美电器战略分析
What's the strategy?
strategy*
2010-10-20
北京交通大学战略管理学第7小组
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国美战略分析
国美的腾飞
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一、公司背景
国美电器(GOME)成立于1987年1月1日,现是中国大陆最大的家电零售连锁企业之一。从成立开始,国美就走“薄利多销,服务当先”的经商道
路,坚持以价格、质量优良的性价比取胜。
在发展过程中,统一品牌经营,不断通过收购、开店等手段拓展一二三级市场,扩大市场份额,在收购永乐、大中后,门店数量达到空前规模,成为中国家电连锁企业巨头,其中数百家直营店面,在全国设立28个分公司。
2003年,国美在香港开店,准备以香港为进军东南亚,进军国际市场的桥头堡,积累经验、人才,树立品牌,走国际化道路。
在忙于网点建设和拓展的同时,国美还积极开展电子商务,开设并不断完善了国美网上商城,以期能在电子商务方面谋得发展。
在国美不断扩张的时代,同时谋求其房地产,资本运营甚至是“制造业”的“多元化帝国版图”的扩张。
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公司愿景
国美以“成就品质生活”为企业的使命,肩负着推进中国家电产业由大到强的转变,肩负着快速缩短与发达国家的差距的任务,肩负着打造具有国际竞争力中国民族品牌的责任。
以中国家电零售业的第一品牌,向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”而努力,以2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一为企业愿景。
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然而、经营业绩和企业文化建设等方面不断成熟,在向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进时,却受到08年的黄光裕事件及金融危机的影响,2009年的国美不得不重新调整战略,以优化门店网络为主,谨慎开店,关闭经营情况较差的门店,但是至今国内仍拥有门店1114家,仍然是门店数量最多的家电连锁企业。
突破思想的壁垒
一群
国美的优秀管理者
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经营不善
国美战略
总体环境
未来之路
二、总体环境
经济环境
GDP
房地产
居民收入
政策环境
家电下乡
以旧换新
行业环境
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