文档介绍：后勤保障部以及技术部
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作者:摘 要:当今时期对电力工程的高要求,需要对其关键施工技术重视起来,并对施工技术管理中的问题采取措施有效地解决。
关键词:电力,由于很多附属设备在合同签订时,没有准确描述,导致施工中,重新采购订货现象严重,不仅影响了电力工程施工进度,同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。
2、电力工程技术管理流程存在问题供电技术作为电力工程施工管理的关键环节,在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中,和电力工程施工有关的部门主要有:计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中,计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项,向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款,从而促进电力工程施工单位发展。另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责,从而导致部门交叉重叠,影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后,由于很多施工单位没有严格要求工程决算,没有经过具体审核,就向用户相关部门收发工程余额,导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱,出现违法违规现象。
3、缺乏全面完善的施工技术交底技术交底作为电力工程施工的主要内容,是电力工程控制的重要方法,在实际施工中,必须严格执行相关规定要求,没有技术交底的项目不能施工。目前,很多电力工程施工单位由于各种因素影响,导致很多技术交底工作不严密,缺乏实际内容,让技术交底流于形式,从而不仅影响了电力工程施工技术, 同时对管理也造成了很大影响。
4、管理人员和工程技术人员素质偏低临时筹建项目部的整体素质偏低,管理人员及大多数工程技术人员没有较强的投资效益观念,没有充分的结合经济和技术因素进行对工程施工方案和施工组织设计进行编制;在签订施工合同时,由于施工合同意识欠缺,签订的合同不规范,在合同中没有明确应随主机供应的附属设备,这是在工程后期施工索赔等事件常出现的主要原因;由于控制工程造价的知识欠缺,往往在工程施工管理中的造价控制不能按照价值工程等执行,造成施工造价难以控制的现象常出现在工程施工过程中。这些都是对整个电力工程施工的进度和质量产生影响的因素,也最终会对工程的整体效益产生影响。
三、加强电力工程施工技术管理的措施
1、构建一支合格的施工技术人员队伍电力项目作为繁杂、系统的工程,其质量的技术保证自然而然离不开团队的力量,在现场施工时,要紧密依赖于诸位技术职工齐心协力才能顺利完成任务。毋庸置疑,电力工程的各位技术人员对于施工现场质量的维持具有直接的影响。为此,施工企业要加强对参与施工现场作业的员工进行专业的培训,提高他们的质量控制意识,请富有施工经验的人员负责将电网施工作业的最新技术性常识传授给他们。引导他们大胆尝试新设备、新技术、新工艺和新机械开展施工作业,提高其技术素质,切实有效地降低施工成本,提高电力工程项目的技术含量。
2、提高电力工程管理水平
要对管理人员和技术人员进行有效的技术水平和综合素质的培养工作,科学合理的运用现代的技术管理方式对电力工程进行有效的管理。同时也要从各方面对电力工程技术的人才进行招收,要全面把握工程技术人员的综合素质。利用专业的管理软件,满足工程要求,不断培养在职人员的工作技能,为工作人员创造好的技术环境与条件,