文档介绍：.,(东北财经大学内部控制与风险管理研究中心,辽宁大连116025)摘要:随着国际家电市场竞争模式的改变,处于全球化品牌战略阶段的海尔集团正经历着一场暴风骤雨式的重组和整合,在占有大量资料的基础上,就可以对海尔集团此次改革的重点一一集团组织结构和人力资源管理改革两个方面,分析探讨海尔集团的全球化品牌战略。关键词:海尔集团;战略管理:组织结构;人力资源:品牌战略中图分类号::A文章编号:1671-9255(2008)04-0025-(ResearchCenterforInternalControlandRiskManagement,DongbeiUniversityofFinanceandEconomics,)Abstract:petitionmodeofinternationalhouseholdappliancemarket,,anizationstructureandhumanresourcesmanagement,whichareboththeemphasisHaier’:HaierGroup;anizationstructure;humanresources;brandstrategy一、全球化品牌战略的海尔组织结构改革海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的特大型企业。经过短短23年的时间,海尔集团从一个亏损47万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。海尔的成长共经历了四个阶段:1984建立到1992年为全面质量管理创品牌阶段;1992年到1998年为单一产品到多元化并举阶段;1998年到2005年为国际化销售阶段,产品由单一国内销售转变为198419921996国内外市场并重;2006年至今为全球化品牌战略阶段。每次进入新阶段,海尔都会对集团组织结构进行改革,此次重组与改革也是海尔为了适应其全球化品牌战略所做的改革。海尔集团由一个原来仅有280人的手工作坊式的企业,已经发展成为拥有五万多名员工的国际化企业。伴随着海尔集团组织规模的扩大,并与海尔集团经营领域多元化和地域领域国际化相适应,海尔集团的组织结构也历经了多次改革,图1反映了海尔集团组织结构的演进变化。199720()0专业化I多元化职能式职能式呈重善制本部制I流程化图1海尔组织结构的演变过程收稿日期:2008-08—31作者简介:王棣华(1962-),男,江苏沭阳人,东北财经大学内部控制与风险管理研究中心教授、研究员,研究方向:财务管理与管理会计。·25·万方数据王棣华:论海尔集团的全球化品牌战略改革风暴从海尔集团组织结构演变的过程可以看出,随着海尔集团自身规模的