文档介绍：
招聘人员的实施方案
聘请人员的实施方案
聘请人员的实施方案 [篇1]

一、聘请原则
二、聘请安排
本次聘请拟为县直单位和卫1分，依考试成果凹凸按聘请职位2：1的比例进入面试，比例内末位笔试成果并列的均进入面试。
（四）面试
应聘人员综合成果=笔试成果×60%+面试成果×40%
（五）体检
依据应聘人员考试总成果，按1:1的比例确定参与体检人选，到指定医院参照公务员体检标准进行体检。
（六）政审、考核

（七）聘用
对公示期间无异议，符合聘请条件者办理聘用手续。对公示反映有严峻问题并查有实据，不符合聘请条件的取消其拟聘人选资格，视状况由公开聘请领导小组确定按成果进行补录。被聘用人员列入县事业编制，待遇按有关规定执行。被聘用人员按规定实行试用期，试用期为一年。
五、纪律监督
聘请人员的实施方案 [篇2]
鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部聘请可以改善人力资源的配置状况，提高员工的主动性，公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请，供应公司员工获得与发展一样的机会，同时促进公司内部人才培育。
一、聘请的目的
为适应公司发展须要，满意各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的聘请渠道外，公司激励员工举荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部举荐的主动性，拓宽公司人才引进的渠道，刚好、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节约人力成本，特制定本制度。
二、内部聘请的形式
在敬重员工和用人部门看法的前提下采纳举荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方供应双向选择的机会。

三、适用范围
此规定适用于公司全体正式员工举荐公司人才需求工作事项。
四、举荐原则
，对被举荐人一视同仁；
，择优上岗；
；
；
，在公司内部同等对待；
五、举荐流程
；
，需将被举荐人的个人简历及相关资料递交到公司聘请负责人；