文档介绍：
物资部年终工作总结
物资部年终工作总结1
20xx年，物资部在公司的领导的关切下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，主动与相关品种同时须要，出现了个别物资不能刚好供应的状况。
（4）.没有明确的选购 安排，选购 进度较慢，不能刚好选购 回急需物资。
在20xx年里，我们取得了肯定的成果，公司发展快速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学****增加自己的管理水平、技术水平和业务素养，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。
物资部年终工作总结2
从去年12月24日至今到本项目已有5个月，目前对项目也有所熟识，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目，之前始终在物资部门工作。
从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因此也时刻提示自己牢记成本，增加成本意识，我也明白物资部对项目很重要，所以我也常常思索从物资的角度为项目节约成本，以达到降本增效的结果。
现项目辅料供应商始终沿用本地区两个项目所用的供应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商，所以造成有时所送货物不刚好，而且价格方面略高质量状况参差不齐的状况就难免会出现，现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，便利管理，而且更加专业，在材料的质量上面应当会有很大的提升，从来削减材料的更换次数，达到节约成本的效果。
从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很惊慌的状况下，是否考虑用电泵浇筑，节约混凝土浇筑费，为项目节约成本。
现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会主动加强推动现场钢筋的倒运工作，削减现场部分钢筋的长期闲置，从来削减钢筋资金占用费，削减项目开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比如3月份盘点次数更是达到了5次，常常主动盘点刚好发觉现场是否有长期占用，刚好发觉问题，下一步我们物资会接着加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量限制到最少，从而削减钢筋资金占用费，削减项目开支，提高项目效益。
在现场钢筋加工棚几次发觉有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，希望项目加强对劳务监管，另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆
放而且生锈严峻，希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋奢侈，从来相应对劳务进行惩罚。
对于现场保安的管理，有几次白天发觉保安对一些货车不检查，干脆放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。
以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望不足之处需领导指出。 物资部
20xx年5月24日
物资部年终工作总结3
20xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，仔细实行年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，稳步有序推动公司设备物资供应及管理工作，并取得了肯定成效。现将我部门20xx年工作状况及2