文档介绍：项目管理案例分析
古代最成功的项目管理案例-西游记
古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好像留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批评而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。
古代最成功的项目管理案例-西游记
最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极为放荡,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里,但是取经项目要想成功实在缺不了这个人,只好采用些手腕来收复他。这些手段是,首先,把他给弄得很惨(压在五指山下500年,整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候,又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的,还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他,给他戴个紧箍,不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人,承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务,虽然是个难于管束的主,不能只用手段来约束他,这时猪八戒的作用就出来了,在孙悟空苦恼的时候,上司不能得罪,沙和尚这种老实人又不好伤害,只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷,反正猪八戒是个乐天派,任何的指责都不会放在心上。
古代最成功的项目管理案例-西游记
在取经的项目实施的过程中,除了自己的艰辛劳动外,这个团队非常善于利用外部的资源,只要有问题搞不定,马上向领导汇报(主要是直接领导观音),或者通过各种关系,找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛),以搞定各种难题。西游记里特别强调得到高层支持的重要性,有没有靠山真的很不同,君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的,这个妖魔就算犯了天大的事,关键的时候总会有后台跳出来搭救(这种例子太多了)。
进度控制案例1
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某公司总承包某钢厂改扩建工程,合同总工期为14个月,其中机电设备安装工程分包给机电设备安装专业公司。在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划,各专业施厂队和分包单位负责编制各单位工程的施工进度计划。
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①按施工时间长短还应编制哪几个施工进度计划?
②简述该工程项目总进度计划的编制步骤。
③在编制工程项目总进度计划时,对各单位工程的开、竣时间和相互搭接协调关系应考虑哪些主要因素?
④在月作业计划实施中,应如何进行控制?
⑤当发现月作业计划的实施结果偏离了施丁总进度计划时项目经理就采取哪些调整措施?
进度控制案例1
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①应编制年度施工进度计划;季度施工进度计划;月度施工进度计划;旬或周施工进度计划。
②工程项目总进度计划的编制步骤是:确定工程项目施工顺序,列出工程项目明细表;计算工程量,确定各项工作的持续时间;确定各单位工程的开竣工时间利相互搭接协调关系;安排施工进度,编制进度计划图表;施工项目总进度计划的调整和修正;总进度计划的审议;征求内外意见后,修改完善总进度计划;最后绘制出正式工程项目总进度计划图表。
③应考虑的主要因素有:保证重点、兼顾一般;满足连续均衡施工要求;耍留出一些后备工程以便平衡调剂;全面考虑各种不利条件的限制和影响;业主的配合,当地政府有关部门的规定和要求。
进度控制案例1
④项目经理部在计划实施前进行计划交底,并对分承包方和施工作业队下达计划任务书;施工作业队将计划任务落实到施工作业班组;在实施中要做好施工记录,任务完成后,施工作业队进行检查验收并及时回收施工任务单;掌握计划实施情况,做好协调和调度工作,加强薄弱环节、处理各种矛盾。
⑤应采取的调整措施是:月施工进度计划实施结果与总进度计划进行比较,哪些是一致、或超前、或滞后;分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度;确定调整总进度计划的目标,选择采取计划调整的方法;采用的方法和措施确定后,重新绘制符合实际进度的施工进度计划。
进度控制案例2
某工程计划工期26个月,施工前,总包单位编制了施工总进度计划,业主、监理均按此总进度计划进行控制;当工程进行到第3个月时,由于甲供钢材未能按期进场,致使钢结构加工计划拖延20天,当施工到第8个月时,因出现了百年不遇的洪水,使工程停下1个月,且影响了关键