文档介绍：企业质量管理计划书
企业质量管理计划书一
:目的:
为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意
度。
:范围:
的产品来自于先进的质量管理理念和方法。
我们现在的使命就是推动一次“质量革命” ，使企业的质量管理工作跨上一个新台阶，真正让企业 “第一次就把事情做对” ，塑造企业品牌形象，增强企业的质量竞争力。
根据我公司的实际情况，我们将以 qc 小组的活动为依托，
展现“以人为本”的企业文化，来推动企业质量管理水平的提升，促进企业的可持续发展。
具体计划如下 :
一、推动 qc 小组的成立，为推行先进的质量理念做好组织保障。
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在各班组、车间、部门成立 qc 小组，通过 qc 小组在各部门
中的活动，梳理出企业在日常生产经营中出现的问题，特别****惯性质量问题及客户反馈的意见，运用正确的统计方法，分析问题出现的原因，制定出相应的解决办法，以改进质量、降低消耗。
qc 小组要遵循 pdca 的( 计划 - 实施 - 检查 - 处理 ) 活动程序开
展活动，做到目标明确、现状问题清楚、对策措施具体、实施责
任到人、检查总结及时、改进效果显著、巩固推广得力 ;
二、加强教育与培训，提高全员素质。
任何先进的管理理念，只有转化为职工的自觉行动，才能产生实实在在的效益。
所以我们将以 qc 小组为依托，在提高全体职工的质量意识上下功夫，有针对性、分层次地对职工进行系统的教育和培训，
使全体职工牢固树立“质量第一”、 “效益至上”的观念，增强质量管理责任感和使命感。
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我们将通过形式多样的培训学****如 : 专题培训、业余培训、班组会、跨班组讨论会、现场会、质量分析会、 qc 知识问卷等 ) ，使职工能逐步了解 qc 小组、接受 qc 小组、参加 qc 小组，熟练掌握 qc 手法，使 qc 小组成为一线工人展示自我的舞台、企业解
决问题的前哨，提高质量管理技能的练兵场，最终实现全体职工的质量意识提高，乃至全体职工整体素质的提高。
三、加强 qc 小组的管理，并逐步完善。
从小组注册、确定课题开始，到成果发表、评审奖励，实施
全过程的控制，主要抓好以下几个方面 :
一是普及 qc 小组活动领域，首先在生产、技术、设备、供销等系统和环节成立 qc 小组，并逐步实现全覆盖 ;
二是围绕公司的方针目标和现实存在的质量问题、管理的薄弱环节选择课题，如钢丝绳、钢丝常见质量问题、新进设备的效能发挥等课