文档介绍：-
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第一章总体概述
一、综合说明
1．承诺：
首先,我们诚恳表示：我们完全承受省****学校400米标准运动场塑胶跑道和人工草坪工程施工招标文件中提出的各项要求经理并写出工程部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全工程管理人员的工作日记等。有一票否决权。
5、平安员负责施工人员的人身平安及防工程事故的发生。对不遵守平安施工规的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处分是权利。有权对施工方案及各施工班组的施工平安问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的平安负责，具有一票否决权。负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监视管理，对外联系包括协助业主进展拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。
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6、材料员负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要方案单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向本钱核算部反响信息、方案需用量、实际消耗量等数据。
7、财务部 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合本钱核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
第三章施工进度方案及各阶段保证措施
按照有关技术、质量及工期等方面的要求，结合本公司长期以来的施工经历，我们对该工程工程进展了认真研究，认为本工程是重点工程，应拿出一个精品工程，同时确定了本工程的指导思想，即以“工程法〞为施工管理原则。贯彻ISO9000系列标准，实施?质量管理和质量保证?体系，以优质、高效、低本钱为目标，保质、高速、平安地完成施工任务。
为确保工程施工指标的实现，成立了以工程经理为核心的领导班子，并加以充实，使目标的实现更加有了保证。由工程技术管理人员组成的工程工程部，要求每一个成员必须做到技术严格规，业务管理熟练，作风朴实过硬，团结协作为佳，以此保证施工任务完成。
一、施工准备
施工准备是为了充实施工程序，施工程序表达了施工步骤上的客观规律性，组织施工时符合这个规律，对保证质量，缩短工期，提高经济效益均有很大意义。
(一)技术准备
1、组织施工的有关人员进展熟悉图纸和专业人员的图纸会审工作。施工单位负责向各工种进展技术交底。
2、编制和审定施工组织设计及作业指导技术文件。
施工前，编制好施工组织设计及各分项工程的施工方案并做好技术交底，科学管理，到达确保工期和工程质量目的。
3、进展周密、科学的方案管理。
施工前，根据建立单位的要求，组织施工进度与建筑市场经济需求规律，提出科学周密的材料方案，逐级审批，以保证原材料，半成品及外委加工的构件及时运到现场，从而保证施工的连续性、均衡性的平稳进展。
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(二) 现场准备
1、原场地清理
保护好原场地的设施，不占用场地以外的区域。
2、现场临时布置
根据施工现场的实际情况，按照施工要求，合理布置现场临建立施，具体包括：设备、原材料堆放。
二、施工安排
1、根据建立单位对施工的要求，按照我们公司的施工经历和生产实力，对本工程进展了全面分析，统一布置、注意工序穿插，加强劳动组织的协调，实行科学管理，强化施工安排的准备。
2、现场的施工准备：包括测量，施工机械和物资准备，季节性施工准备。
3、施工队伍及有关组织准备：施工组织设计要为投标及签订合同提供依据。对自身来说，要集结施工力量、调整、健全和充实施工组织机构，进展特殊工种的培训及作业条件的准备等。
4、在施工程序上注意，施工最后阶段的收尾和使用前的准备，以及交工验收，前有准备，后有收尾，要周密的安排。
三、各阶段保证措施
为确保该工程能如期、优质地完成，特制定如下措施：
1、我公司具有多年体育场地建立的经历，具有很强的施工能力与良好的社会关系和社会信誉。假设我公司得中此标，将严格按合同施工，保证工程按合同规定的工期和质量完成。
2、我公司一旦中标，立即组织工程技术人员在最短时间，进一步完善施工组织设计，送甲方审批。并立即组织施工机械及进一步进场，及时建立生产设施和生活设施，保证按期开工。
3、建立工程经理负责制，在各个关键部位配备适当的工程技术人员负责，各尽其能，各负其责。确保每一个部门正常运转，施工方案中的每一个环节都能切实落实。由工程经理领导、调动、协调各部门的工作。
4、材料供