文档介绍：作者：狄蓉［1］；焦玥［1］；赵袁军［2,3］
作者机构：［1］上海商学院管理学院，上海201400;［2］上海立信会计金融学院工商管理学院，上海
201209;［3 ］东华大学旭日工商管理学院
出版物刊名：企业经济
页码：60-6作者：狄蓉［1］；焦玥［1］；赵袁军［2,3］
作者机构：［1］上海商学院管理学院，上海201400;［2］上海立信会计金融学院工商管理学院，上海
201209;［3 ］东华大学旭日工商管理学院
出版物刊名：企业经济
页码：60-67页
年卷期：2019年第8期
主题词：新零售;供应链整合;全渠道;模式创新
摘要：互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力。企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争，而是供应链之间的竞争。本文以新零售为背景，剖析"新零售”的概念，提炼"新零售”供应链的特征和结构,直观呈现如今新零售企业供应链发展的特点和各个主体之间的关系,提炼新零售企业供应链要素，提出新零售时代供应链的整合要求，并构建新零售供应链整合创新机制以挖掘其运营模式，包括即时响应机制、人工智能化机制、服务创新与定制化机制和技术创新机制，提出积极获取互联网技术资源、重视顾客的体验交流、引导供应链多主体的积极参与策略，实现供应链整合的协同发展,线上与线下供应链的融合，以期为新零售企业供应链整合发展提供有益建议。