文档介绍：Lean 生产基础
课程简介
Lean生产基础综述
一体化Lean生产与6 Sigma
拉动系统/周期时间降低
一般/WIP控制
战略性/补充
Lean 改进工具(非完全清单)
分析性划分规模
Rapidcycle 快速换模
Kaizen方法
5 S
设定时间缩减
Poka-Yoke
全面生产性维护
操作时间改进
流程改进
分析批量规模
销售与生产计划
供应商控制
A/R政策
生产线合并
使用处供应点
2 Bin 重新供应
发货程序
Lean生产定义
通过降低所有过程中的浪费同时为适应市场需求降低周期时间来持续地集中企业的所有资源以获得最大价值
今天的挑战: 更快地发展或破产
新的事实
商业越来越多地面临着对更好的质量、更快的发货速度、更多品种、更低价格要求的压力
竞争不仅体现在公司之间,也体现在供应链上
一个有效管理过程体现了真正的竞争优势
供应商
制造
发货
顾客
重点: 顾客满意
按顾客要求按时发货
Lead时间比竞争时间要短
质量产品–一个条件–今天它是进入市场的条件!
发货情况是成长动力中一个至关重要的因素.
越来越以顾客为中心
发货慢
缺乏特点
销售已有产品
由产商定价价格= 成本+ 利润
发货快
特点更多
仅生产可以卖得了的
由市场定价利润= 价格- 成本
今天的商业环境:
竞争激烈
过去的商业环境:
竞争较少
生产过程
购买
整体性
质量
维护
个性化
MIS
研发
生产控制
设备
工程建设
帐目清算
营销
生产过程
流程管理结果
低成本
降低劳动成本
废品和返工数降低
更高生产能力
成本
质量
发货(周期时间)
高质量
更频繁地接受反馈
以更快的速度进行设计/质量改进
对市场反应快
更短的发货时间
将新产品更快地推向市场
提高市场占有率
资本流动性
速度的重要性
执行速度是指令传送时间和生产周期时间(产出时间)的结合
更快地适应真实的而非预测的顾客需求
更快地改进日程安排的能力
更快的适应顾客对指定材料的真实要求
缩短 lead时间
Lean任务
为适应顾客对发货和前置时间(Lead time) 的需求,对过程加以改进并降低存货提高生产能力
“如果你不知道去向何方, 没有一条路会给你带来成功.”
– Kissinger