文档介绍：Lean 生产基础课程简介? Lean 生产基础综述?一体化 Lean 生产与 6 Sigma ?拉动系统/周期时间降低 n一般/ WIP 控制 n战略性/补充? Lean 改进工具 (非完全清单) n分析性划分规模 n Rapidcycle 快速换模 n Kaizen 方法 n 5 S n设定时间缩减 n Poka -Yoke n全面生产性维护 n操作时间改进 n流程改进?分析批量规模?销售与生产计划?供应商控制? A/R 政策?生产线合并?使用处供应点? 2 Bin 重新供应?发货程序 Lean 生产定义?通过降低所有过程中的浪费同时为适应市场需求降低周期时间来持续地集中企业的所有资源以获得最大价值今天的挑战:更快地发展或破产?新的事实 n商业越来越多地面临着对更好的质量、更快的发货速度、更多品种、更低价格要求的压力 n竞争不仅体现在公司之间,也体现在供应链上 n一个有效管理过程体现了真正的竞争优势供应商制造发货顾客重点: 顾客满意?按顾客要求按时发货? Lead 时间比竞争时间要短?质量产品–一个条件–今天它是进入市场的条件! 发货情况是成长动力中一个至关重要的因素. 发货情况是成长动力中一个至关重要的因素. 越来越以顾客为中心 u发货慢 u缺乏特点 u销售已有产品 u由产商定价价格 = 成本 + 利润 u发货快 u特点更多 u仅生产可以卖得了的 u由市场定价利润 = 价格-成本今天的商业环境:竞争激烈今天的商业环境:竞争激烈过去的商业环境:竞争较少过去的商业环境:竞争较少生产过程购买整体性质量维护个性化 MIS 研发生产控制设备工程建设帐目清算营销生产过程流程管理结果低成本 u降低劳动成本 u废品和返工数降低 u更高生产能力成本质量发货(周期时间)高质量 u更频繁地接受反馈 u以更快的速度进行设计/质量改进对市场反应快 u更短的发货时间 u将新产品更快地推向市场 u提高市场占有率资本流动性速度的重要性?执行速度是指令传送时间和生产周期时间(产出时间)的结合 n更快地适应真实的而非预测的顾客需求 n更快地改进日程安排的能力 n更快的适应顾客对指定材料的真实要求 n缩短 lead 时间 Lean 任务?为适应顾客对发货和前置时间 ( Lead time) 的需求, 对过程加以改进并降低存货提高生产能力“如果你不知道去向何方, 没有一条路会给你带来成功.”– Kissinger “如果你不知道去向何方, 没有一条路会给你带来成功.”– Kissinger