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风险评估与应对措施表
序号
风险类别
风险类别细分
风险内容
风险可能性
风险后果
风险评价
风险对策
应对(应急)措施
责任部门
监督监察室和评价
1
战略和市场分析
战略缺失
因缺乏战略计划的导航,致使公司目标无法达成和迷失发展方向
可能发生
严重
A
规避风险
《质量目标管理程序》按公司战略管理要求制定公司发展战略和经营计划; ; 完成时间:2016年5月30日
管理层
战略错误风险
因实施盲目多元化扩张的战略计划,导致出现经营困境;
可能发生
严重
A
规避风险
,定期检讨战略实施情况,并及时采取战略调整计划; ; 完成时间:2016年5月30日
管理层财务部
因新产品战略和市场战略的方向错误,导致不能成功转化为市场销售;
可能发生
严重
A
规避风险
《质量目标管理程序》、《风险和机遇管理程序》和《组织环境理解和分析管理程序》并定期检讨战略实施情况,及时采取战略调整计划; ,如营业中断险、产品责任险等。完成时间:2016年5月30日
管理层财务部
技术战略的失效导
可能发生
严重
A
分担风险
《质量目标管理
销售部管理层
致技术开发失败
程序》并定期检讨战略实施情况,及时采取战略调整计划; :2016年5月30日
研发部
市场风险
由于市场替代品出现导致市场萎缩
可能发生
严重
A
减少风险
,了解产品替代动态; ,在同行中率先引入;
销售部管理层研发部
产品出现更新换代, 未能成功跟进,导致市场萎缩
可能发生
严重
A
减少风险
密切关注行业龙头企业升级换代动向,制定公司产品升级换代计划;
研发部
未能应对市场变化, 如顾客消费喜好的改变,导致市场份额下降
可能发生
严重
A
减少风险
; ,并采取跟随的措施; ,巩固市场份额; ,吸引新老顾客;
销售部管理层研发部
行业国际巨头进入中国市场
可能发生
严重
A
减少风险
,采取差异化策略;
为顾客提供贴心的服务,快速反应;
销售部管理层
1
战略和市场风险
市场风险
未能应对产品的供需及价格变化
可能发生
严重
A
减少风险
; ;
销售部管理层
未能应对能源、原材料、配件等物料供应的充足性、稳定性和价格变化
可能发生
严重
A
减少风险
,相关专业交易市场; ,降低材料损耗; ;
采购部管理层研发部
未能应对潜在竞争者的崛起;
可能发生
严重
A
减少风险
; ;
采购部管理层
未能应对现有竞争者的市场挑战策略
可能发生
严重
A
减少风险
; 、ERP 系统应对挑战的可行性; ;
采购部管理层
2
合规义务
公司产品不符合欧美法规《化学品的注册、评估、授权和限制》即 REACH 法规中 SVHC 高关注物质的要求
可能发生
严重
A
规避风险
(含有害物质要求)、环境及职业健康安全管理体系; ; 完成时间:2016 年 12 月 30 日
生产部
公司劳动合同或规章制度违反《中华人民共和国劳动法》,导致罢工、监管部门重大经济处罚等后果;
可能发生
严重
A
规避风险
; ; ,评估引入机器人的可能性,减轻劳动强度; ; ; 完成时间:2016年6月30日
行政部
违反《中华人民共和国职业病防治法》, 导致重大经济处罚和重大经济损失以及职业病的发生;
可能发生
严重
A
规避风险
“职业病防治管理规定”。并