文档介绍：企业人力资源管理绩效考核研究
 
 
 
 
 
   
 
 
 
Summary：现在各企业之间的竞争激烈，为了长远地发展下去，企业必须重视人力资源管理，加强对人才的管理才能有效地提升竞争力。在企业开展绩效考核工作需要有完善的制度体系，才能顺利达成企业需要的目标。但是，在实际工作中，不少企业没有建立完善的管理体系，绩效考核制度只是孤岛，并没有相应的配套制度，例如考核结果没有与奖惩、晋升、培训、岗位调配、薪酬等制度挂钩，导致即使有考核结果，也无法很好应用，直接影响了绩效考核工作的效果。其次，还存在考核方式不健全的问题，企业开展绩效考核需要根据不同岗位、不同工作要求实施，这样才能公平的检测每位工作人员的工作表现，但是在具体的实施中，由于之前没有进行工作分析，对各岗位的工作没有定性定量的指标和详细考核内容，这种考核缺乏精确性，导致员工对绩效考核会有反感的心理，不积极的参与考核，难以发挥绩效考核的作用。
4、不注重考核结果和绩效反馈
在企业人力资源绩效考核管理中，企业管理者按照规定对员工进行严格的考核，以此检验它们的工作表现，但是每次考核的结果却不公开，也不进行绩效反馈，员工不知道自己的考核情况，也不知道哪些工作需要改进，员工难以认识到自己的不足，而且表现优秀的员工也没有受到表扬或者奖励，导致员工认为绩效考核只是走过场，完全没有作用，渐渐地不认真的参与，甚至是敷衍应对。在这种工作环境中，他们难以保持工作积极性，进而使企业工作效率降低，阻碍其未来的发展。
二、企业人力资源管理中对绩效考核优化的策略
1、加大重视力度
在企业人力资源管理中，实施有效的绩效考核、充分发挥作用很重要。首先，要对此工作给予重视，全面认识到绩效管理的意义。要从领导层开始深刻理解绩效管理的意义，绩效管理比单纯的绩效考核更全面，更具有前瞻性，而绩效考核仅是绩效管理当中的一个环节。不但重视还要大力支持绩效管理工作，制定相应的规定与制度。同时，要加大对绩效管理工作的宣传，让员工认识至绩效管理的重要性与积极作用，积极参与到考核工作中。其次，绩效管理是一个完整的过程，包括绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效反馈和绩效计划的调整，在绩效计划的制订过程中，要注重管理人员与员工的充分沟通，绩效计划当中的标准和目标必须是双方达成一致的结果。只有这样，员工才会认同绩效计划，绩效管理才能越贴合实际，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
2、科学制定绩效考核的指标
人力资源绩效考核工作实施比较复杂，稍微疏忽的地方可能会影响最后的效果，难以激发工作人员的积极性。为此，要想顺利的实施绩效考核工作，需要明确考核的指标，首先要注意指标的具体性，指标要规范、细化、简单明了，员工应该能够清晰理解指标的具体内容与要求。其次，要尽可能采取客观、量化的考核指标，使员工的实际绩效与指标反映的值一致。第三，要有可行性，管理者设定的指标应该是员工付出足够的努力的情况下可以达到的，要有一定的挑战性，又不能定的过高。第四，指标应该能够起到引导员工行为的作用，让员工知道该做什么、不该做会什么。
3、形成反馈机制
绩效考核不是按照要求完成考核工作就结束了，还要进行有效的反馈，对考核的结果加以有效利用，让员工认识到自己的不足，在日后能够改进不断的提升自己实力。为此，在考核结束后，相关人