文档介绍：北京市金桥工程日常管理立项和奖励申报
北京市科协金桥工程办公室
2005年9月
内容
一、前言二、目的和意义
三、组织机构设置四、项目条件
五、项目类别六、专业分类
七、项目立项和奖励申报八、项目管理
九、表彰奖励十、奖励评审
十一、奖励方式十二、经费来源
十三、申报注意事项
一、前言
1、人员变动很大,工作交接不上;
2、申报要求变化,更加严格规范;
3、了解活动内容,促进工作开展;
4、系统内部交流,推动联合协作;
二、目的和意义
1992年发起北京市科协金桥计划
1993年推广中国科协金桥工程
“金桥工程”坚持“科学技术是第一生产力”的思想,发挥科技群众团体优势,发挥首都科技优势,在科技与经济之间架设“金桥”,在科技成果和生产应用之间架设“金桥”,在科研单位、高等院校和生产单位之间架设“金桥”,促进科技与经济的结合,促进高新技术的推广与应用,促进技术创新,推动经济发展和社会进步。
新形势下,“金桥工程”要继续以经济建设为中心,坚持科学发展观,为建设和谐社会,推动科技、经济、社会的全面协调可持续发展服务。
“金桥工程”将坚持与时俱进,开拓创新的原则,在国家政策的指导下,以满足市场需求为目的,构筑一个网络化、信息化台。网络体系要扩大到国内外非政府组织、国内外非公有制企业,加强科协系统五路大军内部信息的沟通与交流,加强科协系统与外界的信息沟通与交流,充分发挥信息网络平台的作用,与国际接轨,做专业化的科技中介服务,探索出一条适合科协系统运用市场化手段进行扩大再生产的方法和途径。
三、组织机构设置
(一)北京市金桥工程领导小组
(二)北京市金桥工程办公室
(三)北京市金桥工程专家委员会
(四)北京市金桥工程项目协作委员会
(五)北京市金桥工程顾问团
(六)基层科协组织
(一)北京市“金桥工程”设领导小组,其主要职责是:
1、研究、拟定“金桥工程”工作的总体规划和实施方案;
2、分析“金桥工程”实施中存在的问题,提出解决办法;
3、调查研究、总结经验、表彰先进,宣传典型,推动“金桥工程”的实施;
4、协调“金桥工程”实施中各方面的关系,提高工作效率。
(二)金桥工程领导小组下设金桥工程办公室,其主要职责是:
1、常设办事机构,落实领导小组决议;
2、建设、完善金桥工程集成化服务体系;
3、负责科协系统金桥工程奖励表彰工作;
(三)北京市“金桥工程”设专家委员会,负责项目奖励的评审,项目前期咨询论证、种子资金论证,以及项目后期推广策划、示范项目(基地)的咨询论证工作。
(四)北京市“金桥工程”设项目协作委员会,以项目为核心,将相关单位、人员以柔性组织结构形式开展紧密型协作;以金桥工程种子资金,示范项目(基地)为依托,成立不同的项目协作委员会。
(五)北京市“金桥工程”设顾问团,由国内外有影响力的科技促进经济组织的领导和组成,提高金桥工程活动的影响力,增加合作机会。
(六)“金桥工程”实行分级管理。北京市金桥工程领导小组为第一级,负责组织、协调全市的金桥工程活动;市属学会、基层科协为第二级,可根据实际情况成立相应组织管理机构,负责本系统和本单位的金桥工程活动的开展。