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合同管理培训.pptx

文档介绍

文档介绍:合 同 管 理
第一页,共三十七页。
一、合同管理的意义
二、合同管理的内容:
A、合同签订规如此
B、合同维护
C、合同收入(shōurù)管理
D、到货率
E、合同终止
F、合同条件审核
G、索票索证
合 同 管 理
第比例费用:
比例费用是按照入库/销售扣除约定的比例形式的费用,包括海报费、展示费、新品促销效劳、品牌推广效劳费、广告位置(wèi zhi)费、促销员管理费、新店促销效劳费、月度返利、物流运输费、损耗补偿、VIP积分卡费等。
“比例费用〞的机构维护按如下原如此:地采合同按所经营的门店任意指定一个,系统按各门店的实际发生额计算和分配费用;统采合同指定为“配送中心〞,由总部结算,按门店的实际发生额分配收入。
c、有关(yǒuguān)合同条款的说明及原如此要求
第十页,共三十七页。
合同(hé tong)签订规如此
关于月度比例费用:
购代销合同“比例费用〞计算参数是“入库金额〞〔含税,减返厂,但不减调价〕,联营合同“比例费用〞计算参数为“销售金额〞,没有其他计算参数。
“比例费用〞的收取方式只有帐扣、交现二种形式,其适用的税率为主营税率;但对一般(yībān)纳税人,可以“票扣〞形式冲抵相应的增值***,非一般(yībān)纳税人不可以
c、有关合同条款的说明及原如此(rúcǐ)要求
第十一页,共三十七页。
合同签订(qiāndìng)规如此
关于有条件返利:
“有条件返利〞是按分段比例计算,年度或半年度收取的费用.
“有条件返利〞按年度目标签订,并分解成上、下半年目标。
“有条件返利〞的第一梯级目标〔净入库额〕应与上年度〔合同期内〕的实际净入库额一致〔不超过10%的增加〕,新签合同的“有条件返利〞的第一梯级目标〔净入库额〕不能高于预估的销售目标;第二梯级和第三梯级目标不能高于前一梯级目标的10-15%。
“有条件返利〞全年计算2次,即分上、下半年各计算一次,具体计算方法是:当上半年计算条件大于上半年参数条件时,如此(rúcǐ),上半年有返=上半年计算条件*梯级比例,否如此(rúcǐ)不计算;〔每年6月计算〕
当下半年计算条件大于下半年参数条件时,如此,下半年有返=下半年计算条件*梯级比例,否如此不计算;〔每年12月计算〕
当全年计算条件大于全年参数条件时,如此,全年有返=全年计算条件*梯级比例-上半年有返-下半年有返,否如此不计算。〔每年12月计算〕
c、有关(yǒuguān)合同条款的说明及原如此要求
第十二页,共三十七页。
合同签订(qiāndìng)规如此
关于有条件返利:
当有返条件没有(méi yǒu)到达阶梯目标时,将按实际到货率与目标到货率的比值换算成理论入库额,按理论入库额所对应的阶梯条件和实际入库来计算有返费用。如,某供给商11年的入库目标是3000万,到货率目标是90% ;到达3000万返利1% ,到达3100万返2% ,到达3200万返3% 。假设11年入库只有2800万,到货率75%,如此理论入库为:2800*90%/75%=3360万;如此11年应收该供给商有返费用是2800*3%=84万。
“有条件返利〞的机构维护与年度返利的机构维护一样
“有条件返利〞的收取方式 与“月返〞的收取方式一样
季节性合同如果为跨年度合同,其签订的有条件返利由采购在终止合同时进展补算,并由合同组审核签字后录入系统
c、有关合同条款的说明(shuōmíng)及原如此要求
第十三页,共三十七页。
合同(hé tong)签订规如此
关于主子合同对应关系(guān xì):
有主子合同关系的维护主子合同对应关系,即子合同关联其主合同号。
主子合同同时签订和维护,主合同未签订维护前,不能先签订和维护子合同。特殊情况下先维护了子合同的,应当在主合同维护后,对子合同进展系统续签,按主合同条款重新维护,并关联主合同号。
主子合同的年度返利和有条件返利签订原如此:
主子合同的年返和有返可以合并计算,也可分开计算。合并计算时,在系统内钩“合并计算〞,否如此,不钩。不合并计算的,主子合同的年返、有返分开录入。
c、有关(yǒuguān)合同条款的说明及原如此要求
第十四页,共三十七页。
合同(hé tong)签订规如此
供给商名称变更:
采购提供新旧供货商双方加盖公章的?更名函?,确认债权债务及有关法律责任,更名函上由相应的商品部长签字确认并经合同组签字同意。
因厂家授权而进展供货商变更时,必须与提供厂家的?函?,同时必须有商品部部长签字确认的有关结款、库存解决的说明书。
供给商名称变更时,填写供给商资料卡;如变更后的供给商为新的供给商,如此提供新供给商的证照资料和有关结算资料
供给商在年度(niándù)合同续签时变更供给商名称的,

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