文档介绍：公司储备人员管理办法
储备人员管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了加强对储备人员的统筹管理，培养合格的中基层技术和管理骨干，同时定向培养，定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培养人才，特制定本管理H
HR培训主任
3
电工产品知识
2H
电工工程/品质部主管
4
照明产品知识
2H
照明工程/品质部主管
5
职业生涯规划与发展
2H
培训讲师
6
心态、观念改变
2H
培训讲师
7
生产运作管理
2H
计划助理
8
企业内部人际关系
2H
培训讲师
9
时间管理培训
2H
电工/照明品质部主管
10
商务礼仪培训
2H
培训讲师
11
企业运作流程
2H
销售部助理
4、培训评估：
储备人员每次接受培训后，由人力资源部按照该培训课程的要求完成培训评估。培训评估主要以培训纪律（占20％）、培训心得（30％）及培训考试（50％）为主，培训评估结果作为储备人员转正与晋升的重要参考依据，统一由人力资源部存档保管。
五、实****期考核：
储备人员实****期的考核主要包括：周总结与周考核、月总结与月考核、试用期总结与试用期考核。
1、周总结与周考核：
周总结主要为实****纪律、部门了解情况、实践操作、改善提议等方面，周考核依实****期限分为以下两种形式：
（1）、实****部门实****期不足一周：在实****部门实****最后一天上午，储备人员提交在实****部门的实****总结，并与实****部门负责人和人力资源部培训主任沟通交流实****心得，由实****部门负责人对其进行评估考核，双方确认签名，递交到人力资源部，统计存档。
（2）、实****部门实****期满（或超过）一周：储备人员在实****期每周六上午提交实****总结，其他同上。
2、月总结与月考核：
月度以书面形式进行考核。试用期内，每月末储备人员提交月实****总结到人力资源部，由人力资源部组织储备人员召开月沟通会议，参加人员为：总经理助理、人力资源部经理、培训主任，根据实际情况可邀请总经理出席。结合周考核，由人力资源部培训主任及人力资源部经理进行月度考核，确认签名，统计核算月度考核奖金，人力资源部存档。
3、实****期总结与实****期总考核：
实****期总结是在储备人员实****期结束前一周，递交实****总结，由人力资源部组织储备人员召开总结会议，出席总结会的领导为：总经理、总经理助理、人力资源部经理。由出席总结会的领导听取储备人员的总结报告并予以评分，作为实****期总结评估的考核依据。对试用期将满的储备人员进行全面考核，考核内容包括培训评估（占40％）
、月度考核（占40％）及实****期总结评估（20％），考核总分在75分以上为考核合格，并颁发实****合格证书，予以转正。
六、转正后的管理：
1、日常管理：储备人员转正后，行政上由所属部门直接管理，其个人的发展与公司的规划由人力资源部统一管理，相关部门仅有建议权。
（1）、所属部门：负责对储备人员的日常工作管理，包括：
对岗位工作的指导与考核；
对岗位发展所需技能的培养；
对日常生活的辅导等；
（2）、人力资源部：负责对储备人员工作表现的监管、辅导，对其职业生涯发展作好引导工作。
2、培训管理：
储备人员转正后的培训，以锦力学院资格培训为主，具体