文档介绍：建设工程项目管理模式探析
 
 
摘 要：近几年，我国经济发展迅速，建设工程项目不断增多。在工程建设的过程中，要保证建设质量和效率，必须要做好项目管理工作，要根据工程建设的要求、特点，采取有效的管理模式。在新时代背景下，技术、程的安全起到保障作用。
这四种模式各有它们的合理之处，一般而言，一个建设项目可以使用这四种管理模式，也可以选择性使用合适的一两种模式。
建设工程项目管理模式存在的问题
在建设工程项目管理的过程中，必须要做好质量管理工作。但在质量管理的过程中，经常会出现以下问题：第一，管理体系不够完善，质量管理工作没有全面有效地落实，项目管理缺少创新性，很多管理方法已经无法满足现代工程项目的管理要求。尤其在新时代背景下，行业不断发展，管理方法的更新速度比较缓慢，半封闭管理模式已经比较常见，监管体系的作用没有得到充分发挥；第二，在市场准入方面存在比较明显的管理问题，缺少严格的准入制度，导致很多施工单位没有达到要求标准，甚至存在违法行为，对工程质量造成严重影响。
在工程建设的过程中，做好进度管理也尤为重要。采取有效的进度管理措施，保障各个环节的合理衔接，能够促进工程建设的顺利实施。但是很多工程项目管理工作忽略了进度管理的重要性，管理规划并不完善，造成建设环节出现问题，进而影响施工进度，出现工期延误、返工等问题。在施工中，部门之
间没有进行有效的沟通交流，监管工作不够完善，进而经常出现工期延误的问题，影响工程效益。
在工程建设的过程中，人为因素的影响十分明显。所以，必须做好人力资源管理。但大部分工程项目管理都没有认识到人力资源管理的重要性，甚至没有采取相应的管理措施，规章制度也不够完善，普遍存在团队意识薄弱、人才匮乏等问题。在设备材料管理中，因为安全意识匮乏，所以管理质量低下，存在很多安全隐患，导致设备在运行中出现故障问题，影响使用寿命和建设质量，严重时还会造成各种安全事故。
加强建设工程项目管理模式应用的措施
为了能够有效地保障建设工程项目的管理效能，必须结合项目的实际情况进行合理选择，保证管理模式能够发挥最大的效能。建设工程施工过程中的每一个阶段均必须明确指出各方责任主体应承担的责任。
结合实际情况分析，建筑和市政项目涉及的技术管理内容较多，为了保证施工工期不受影响，管理人员必须在实际工作的过程中加大对原材料的管理力度。原材料是工程质量的基础，原材料管控不严格会导致后期施工面临较多问题，难以保障施工质量。原材料采购过程中，相关责任主体应结合设计图纸中的要求，充分掌握原材料的尺寸、规格以及性能要求等，严格按照要求采购高质量的原材料。采用现代化方法对原材料进行管理，有效地提高原材料的整体质量，为建设工程的质量提供保障。
在分析项目技术要点、进行和技术交底时，应兼顾多方面的影响，其中施工技术的掌控最为重要。施工强度是技术管理活动中的核心组成部分，会直接影响施工单位的施工效率与经济效益，必须对工程的施工强度进行多角度分析，采取合理的优化措施，为技术管理提供有力支持。现场管理人员应结合项目施工的实际情况以及施工工期对问题展开分析，不断强化自身的专业水平，学****社会中的前沿技术为技术管理活动提供强有力的原动力，实现科学化的技术管理。
3.