文档介绍：财务管理分摊方法
为进一步规范企业运作过程中有关花费的管理,实现花费的公正合理分派。经全体股东会议研究,就花费分
摊事项,在实质运作的基础上,特拟定花费分摊方法。会议定定由总企业一致管理协调各项开销花费,在生产经营
过程中
财务管理分摊方法
为进一步规范企业运作过程中有关花费的管理,实现花费的公正合理分派。经全体股东会议研究,就花费分
摊事项,在实质运作的基础上,特拟定花费分摊方法。会议定定由总企业一致管理协调各项开销花费,在生产经营
过程中由分企业产生的合理花费,应由德城划分企业担当。
一、花费发生的范围：
、总企业部分管理人员人事薪酬（包含基本薪资、业务奖励、提成、社保、福利等）。
、业务款待费（包含办理有关业务关系发生的花费、业务、合作洽商产生的花费）
、差旅费（各地业务办理、学习等花费）
、采买费（包含因购买财富设施、物质等业务产生的交通费、餐费等）
、活动经费（包含会议餐费、组织活动餐费及其组织过程中产生的经费）
、新产品项目研发经费(包含研发人职薪资薪金,为实行研究开发项目而购买的原资料等有关支出,折
旧花费与长久待摊花费,设计花费,装备调试费,无形财富摊销,其余花费等)
、广告宣传费（广揭公布，POP印刷、单张设计、制作费，短信发放、与客户交流的信息费等）
、车油费（包含车辆的油费、保险费、维修、养护费、年审费的、车辆费）
、办公花费（包含生产场所的水、电；电脑、复印机、传真机等办公设施的购买与平常养护、网络宽
带、电话通讯，办公用品耗费、邮寄费等）
、招聘花费（包含招聘人员洽商费、摊位费、网上年费、产生的住宿费、交通费等）
、软件费（包含购买、安装费、调试费及有关的花费）
、财务花费（包含含向金融机构及单位组织融资而支出的利息、手续费及有关办理花费,因生产经营
需要由分企业使用而产生的资本使用费）
、制造花费(包含由总企业所购买的固定财富因生产经营需要由分企业使用应担当的折旧等花费、维
修费等)
、其余花费（因