文档介绍：精益生产
培训师：杨益
联系电话：**********
时间：2012-03-05
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精益生产
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什么是精益生产？
为什么要进行精益生产？
什么是浪费？
该如何排除浪费？
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员工是公司最重要的资产
精益生产
培训师：杨益
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时间：2012-03-05
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精益生产
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什么是精益生产？
为什么要进行精益生产？
什么是浪费？
该如何排除浪费？
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员工是公司最重要的资产
计划安全的工作环境
不忽略每一步骤的过失
零缺陷品质制度必须规划并建议
无论何时何处都根据需要的数量进行生产
消除所有浪费和笔触不必要的存货
精益生产 一、什么是精益生产？
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精益生产 二、为什么要进行精益生产？ 对于公司
满足客户的需求
客户只会为有价值的行为买单
没有价值的行为会增加生产成本
要想在竞争激烈的商业环境下生存，就必须最充分地利用资源
保持公司的收益
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精益生产 二、为什么要进行精益生产？ 对于个人
为了安全工作
集中你的时间成就有价值的任务
停止步行/检查/查找/重做和其他一些无价值的行为
加入到公司的成功当中
你的技能和领导能力的提高从而得到认可
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精益生产 三、什么是浪费？
首先需要了解！
1、什么是有附加值的活动？
2、什么是可增加附加值的行为？
只有认识以上两点，我们才可以有效避免浪费。
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有附加值的活动
客户愿意付钱，并使产品发生转变或给产品增加价值的行为才是有价值的生产活动。
什么是可增加附加值的行为
不增加附加值但是必须要做的事情（视觉检查、小范围的搬运原材料和拿取工具）
精益生产 三、什么是浪费？
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Over production 过量生产
Over processing 多余的工作程序
Inventory 库存
Motion 多余动作
Transportation 运输
Rework 返工
Waiting 等待
Intellect waste 人才浪费
精益生产 三、什么是七大浪费？
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生产过剩/Overproduction
客户何时需要，需要什么是我们的生产目标
过量生产时一种最大的浪费，它能够导致更多的浪费，诸如多余动作，等待，运输，返修。
例如/Examples: 存货的返修（可能因标准进行了修改）、过早备好了物料（浪费产地）、
后道工序运作比前道工序快
精益生产 三、什么是七大浪费？
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多余的工作程序/Over Processing
客户不需要的工艺作业时一种浪费
可能是由于缺乏标准或不了解客户的需求或知识不了解
多余的工作程序不能增加附加值，因为客户并不付钱
精益生产 三、什么是七大浪费？
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Inventory 库存
原材料放置不动不能增加附加值
库存与现金紧密相联
库存可能是原料或是半成品
大量库存会增加成本并提高损坏、丢失、被盗的可能性
5S的破坏
精益生产 三、什么是七大浪费？
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运费/Transportation
工艺工程中不必要的物料和人力移动
不合理的物料安排导致不必要的材料运输
可能造成运输损坏或品质下降
例如/Examples:
输送带太长和工艺间隙太远
精益生产 三、什么是七大浪费？
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返工/Rework
每个人尽力第一次就做好
返工可能是由原料、机器或人为引起的
返工需要额外的资源并且增加生产成本
使客户不安
精益生产 三、什么是七大浪费？
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等待/Waiting
等待原材料和机器操作时不做任何事情
机器和人力利用率低下
实质浪费时间会降低生产运作
重新平衡生产线会减少等待时间
精益生产 三、什么是七大浪费？
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才能、智力/Talent & Intellect
员工好的建议未被采纳
安排优秀的员工去从事普通岗位
精益生产 三、什么是七大浪费？
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了解不同类型的浪费
了解以下行为，将有助于消除浪费
识别它们
根据流程工作
正确的处理原材料
根据目标时间工作
发现浪费是，向主管汇报
精益生产 四、该如何排除浪费？
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介绍几种方法：
1、JIDOKA（自动机器）任何时候异常状况发生时停止生产的原则
2、行之有效的5S管理
3、提高设备的所有效率 Overall Equipment Effect