文档介绍：铜陵学院人才楼
楼宇对讲系统工程
施 工 组 织 计 划
编 制： 徐 婷
审 核： 刘学雷
批 准： 曹美恒
安徽博士来消防安全技术有限公司
二00七年七月
目 行频繁的交叉作业，这就要求在施工前进行详细的布置筹划，使得各专业的管线和设备布局合理美观，便于操作维修。且各专业的每道工序的施工要求统一步调、衔接紧密、环环相扣。
4、施工条件
智能化为配合专业，若我单位有幸中标，进场时，业主应按约定的时间和要求完成以下工作，以满足施工条件：
(1)提供能基本满足承包商施工要求的场地。由业主协调我单位与土建承包商协商确定，并就已建成的由我单位负责管理的场区内设施进行交接，同时负责管理及维护，保证设施的完好及正常运转，由我单位负责管理的施工现场内先期建成的设施和设备，如在工程施工期间被盗窃或毁坏，均由我单位负责。施工期间，业主和土建承包商如若需将部分场地另作他用，我单位一定服从安排，但业主和土建承包商要保证提供足够面积的场地供我单位进行施工作业。
(2)将施工所需的电接至施工场地的时间、地点和供应要求：
业主负责协调土建承包商提供供电电源及分表。我单位负责分表使用期间的保养、维护，并承担相应费用。从分表接(包括分表)至用电设备的线路安装由我单位负责实施，安装费、线路购置费及电费由我单位按有关规定支付。
(3)工程地质和地下管线资料的提供：
业主在招标文件中未明确本工程地下旧有管线，待进住施工现场后与业主协调解决。
(4)水准点与坐标控制点交验要求：
我单位进场后，业主负责组织，监理单位、土建承包商及我单位参加，根据工程施工需要，向我单位移交施工现场已有的坐标、高程控制点。
(5)业主在招标文件中已明确设计交底时间为设计单位提供施工图后一周内，以便我单位及时地进行施工组织和材料准备。
(6)施工测量：
业主协调土建承包单位向我单位提供工程范围内有关三角网点、水准网点
等基本数据的测量资料。我单位进行复核验算、复测、放样和完成全部测量数据计算等工作。
5、项目管理特点及总体要求
本项目设计功能齐全，因而进场施工的专业多，在项目管理的过程中，一定要协调好各方面的关系，对外要协调和配合好业主、监理、土建承包单位工作，对内要协调和安排好各专业的施工，保证按照业主的总进度计划的要求，达成各项管理目标，忠实地履行合同，保质保量的完成施工任务。
二、施工总体部署
1、管理目标
(1)工期：确保与总体工程紧密衔接，同步施工，并不影响总工期，配合工期不得滞后，工期30天。
(2)质量：
标准：优良；
目标：确保“省优”质量目标要求。
(3)安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1‰以内。
(4)现场管理：坚持“标准化”长效管理，与土建承包单位共创“市级文明工地”。
2、施工组织
为了保证管理目标的实现，对本项目的管理总体安排如下：
(1)实行项目法管理，由一名项目经理与项目工程师(技术负责人)及有关技术管理人员组成，项目经理及项目部所有人员常住施工现场，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作”的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
(2)项目部按施工专业下设专业施工组，由项目部施工技术组相关专业工程师负责。
(3)由于本项目水平施工面大、工期紧，决定采取水平分区施工法，施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，即每个专业施工组在分区内各设一个专业施工小组，负责该区域的相应专业的施工，这样可使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
(4)专业班组实行物资消耗，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。
3、施工规划
(1)本项目招标范围内的各项施工任务由本公司自己的专业队伍施工，合理的安排好各区的平行、交叉作业。
(2)在施工过程中优先采用成熟的新工艺、新材料、新方法，保证施工质量，并严格按图施工，根据施工工作面大的特点，在不影响土建施工总平面布置的前提下，在工地设两个材料仓库和预制加工场所，以减少二次搬运和提高工效。
(3)提高施工机械化程度，提高预制化程度，能预制的喷淋支管等尽量预制，提高工效，进入高峰期后，机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，须扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。
(4)前期配合土建进行预留预埋施工，并进行通风管道等可预制项目的预制，在主体结构拆模后，开始进入安装阶段，此阶段进场施工的专业较多，必须科学的协调好各专业之间的交叉，避免发生矛盾，影响工期。
(5)高峰期的施工必须严格按照总进度计划进行，掌握好进度空控制点，确保工期目标的实