文档介绍：对初创企业的六点建议
有人认为邓锋先生的顺风顺水靠的是他的睿智，外加一点运气，其实他也是踩过 了很多坑后，才对事物看得越来越透彻。以下是他分享的一段NetScreen早年上市前 的坎坷经历，及他想对创业者和 VC 们说的话。下面就是小编给对初创企业的六点建议
有人认为邓锋先生的顺风顺水靠的是他的睿智，外加一点运气，其实他也是踩过 了很多坑后，才对事物看得越来越透彻。以下是他分享的一段NetScreen早年上市前 的坎坷经历，及他想对创业者和 VC 们说的话。下面就是小编给大家带来对初创企业 的六点建议，欢迎大家阅读 !
我的创业经历
很多人觉得，我花了 4年时间让NetScreen在纳斯达克上市，过程一定很顺利， 其实这4年间，也经历了几次大起大落。
公司做到 1年 9个月时，碰到了第一个要收购我们的上市公司，出价 远超当时的设想，所以第一次决定要卖了。正式签合同那天对方突然违约，原来已经 买下了我们的对手公司。不仅如此，此前我们曾积极配合了尽职调查，不但合同没签 成，白白把信息都透露了。当初在员工面前一点面子都没有了，经过一番安抚，才平 息了员工们的愤懑。
三个月后，第二家上市公司找到我们，同样谈收购。出价 9亿美元，我当时想， 还好第一次没有卖，估值在 3个月翻了一倍。这一次，我们是签完最终合同才向公司 其他人宣布的消息，但几乎是同时，股票市场出现暴跌，公司股票在一天内下跌了 20%，合同签完不到一个月，股票价值剩下不到原来的三分之一。那时，硅谷公司都 在四处挖人，我的员工收到不少offer。我利用了在清华时做辅导员的经验，去和员工 谈心，甚至谈过 14个小时。因为我明白，公司最终还是要靠人的，这是核心竞争力。 好在最后，这家公司也没有太为难我们，我们顺利退了出来。
经过这两次收购，我坚定了上市的决心，之后就遇到了高盛。但好事多磨，在报 美国证监会的前三天，审计报告没有通过，虽然我们的业绩过硬，但财务一团糟，当 然也直接导致了与高盛的合作失败。
经过一个坎坷的经历后，公司于2001年12月11日终于成功上市，我们是9・11 后的第一家上市公司。也可能是华尔街的投资经理没有其他选择，我们获得了很多融 资，最后有了30倍的超购，当天市值达到26亿美元。
所以说，创业是一个各方面综合的结果，有时候真的是靠技术、产品、聪明、勤 奋;有时候看不清楚，靠的就是信念，外加一些运气。
致创业者
因为有这样一个坎坷的上市经历，所以站在创业者的角度，我有些建议想分享给 初创型企业，这几点是至关重要的。
现金流
这是CEO的第一大要务，我们无法假设接下来的产品一定能获得VC的投资。有 很多本身不错的公司，因为花钱速度太快，结果被现金流打死。再好的企业，如果现 金流突然断了，团队就没法稳定。
当现金还能支撑 6个月时就要开始注意了，还剩三个月时就比较危险了。要保证 即使公司没有融到资，还能运转至少半年。过去有一段时间融资很快，现在的情况下， 三个月完成融资已经是很不错的了。
做CEO的首要任务是控制公司的现金流不出现危险，这个说多少都不为过。哪 怕公司最后现金流没有了，也不能到最后一天再关门，要对公司和员工负责。
知人善任
企业家融了资，从第一天开始就要把注意力放在人身上。做企业不是讲故事、做 产品、做收入，做企业最关键是